Похожие видео
Описание
Премьер-министр Биньямин Нетаниягу лично встретился с основателем китайского коммерческого гиганта Alibaba Джеком Ма (Jack Ma) в своем иерусалимском офисе, накануне выступления предпринимателя в Тель-Авивском университете. «Как замечательно приветствовать вас в Израиле. Вы можете бывать здесь так часто, как захотите. Вы даже можете здесь остаться», - сказал Нетаниягу почетному гостю. «Вы – очень успешный лидер в крайне конкурентоспособном бизнесе. Мир принадлежит тем, кто занимается инновациями, а Израиль является нацией инноваций», - добавил премьер. Завтра известный китайский бизнесмен, инвестор и филантроп выступит перед студентами Тель-Авивского университета, а также получит почетную докторскую степень в высшем учебном заведении и встретится с израильскими исследователями в области искусственного интеллекта, инженерии и компьютерных наук.
Текстовая версия
Добрый вечер, мистер Ма.
Для меня и всех нас большая честь приветствовать вас здесь. Я начну беседу с нескольких вопросов. В середине 90-х, когда вы работали над своими первыми онлайн-предприятиями, мировая паутина была еще младенцем в памперсах с несколькими десятками тысяч сайтов.
Сегодня существует много сотен миллионов сайтов.
Что вы увидели тогда, чего не увидели другие? Спасибо, что пригласили меня. Это хороший вопрос.
Мне тяжело давалась учеба, я снова и снова проваливал экзамены в моем университете и экзамены в старших классах. Я три года пытался поступить в университет.
И, наконец, я поступил в Ханчжоуский педагогический университет, который я до сих пор считаю лучшим университетом в мире. Я никогда не думал, что буду учителем, мне претила мысль, что я буду преподавателем в Китае.
Итак, 4 года я думал, что я буду делать, т.к.
я не хотел быть учителем, ведь когда ты заканчиваешь педагогический университет, логично, что ты становишься педагогом, потому что государство оплачивало твою учебу. Когда я окончил учебу, меня назначили преподавателем в университете, т.к. предполагалось, что наш университет обучает учителей средних школ.
500 выпускников – из них только одного могут назначить преподавателем в университете, 499 человека отправляются в среднюю школу. Итак, мне единственному дали задачу учить студентов в университете.
Президент университета, он видел мне у ворот, сказал мне: «Джек, я знаю, ты уйдешь, но пообещай мне, что 5 лет ты будет преподавать в этом университете. Не уходи, просто останься здесь». Я ответил: «Хорошо, мистер президент, я вам обещаю».
Устроившись в университет, я еще не знал, какая ужасная зарплата меня ждет. Я получал менее 10 долл. в месяц.
Из-за того, что я окончил очень бедный университет, другие учителя из Цинхуа, Пекина смотрели на меня сверху вниз, но я дал обещание. Итак, пять лет я преподавал, упорно работал, и затем студенты выбрали меня лучшим преподавателем университета. И вот я сказал: «5 лет прошли, я сдержал обещание».
Я начал любить работу учителя, но я понял, что всё, чему я учил своих студентов, я узнал из книг. Я должен уйти из университета, набраться опыта за 10-15 лет и потом вернуться к обучению других людей. Тогда я смогу быть настоящим, хорошим учителем.
Так я думал. Затем я приехал в США… Они ждут вас? Да.
Итак, когда я приехал в США, я обнаружил для себя Интернет.
Тогда я просто хотел найти работу. Я куда только не пытался устроиться, но меня не брали.
Мне даже отказали от работы в отеле, сказав, что я недостаточно привлекательный.
Я открыл для себя Интернет в декабре 1994 года, я набрал в поисковике слово «пиво». Я так боялся компьютера, но мой друг сказал: «Просто ищи, что ты хочешь найти».
Итак, я вбил «пиво», и в Интернете не оказалось информации о пиве из Китая, там было про японское пиво, немецкое пиво, американское пиво.
Когда я попытался найти что-то про пиво из Китая, никаких данных там не было. Я подумал: «Если я могу внести китайскую информацию в сеть, тогда люди поймут, что это хорошая возможность». Я не знал, что Интернет станет таким огромным, я просто искал работу.
Такое было начальное стремление.
Я хотел оставить университет, создать что-то, когда я нашел Интернет, я подумал, что если я смогу разместить там информацию о китайской компании, позволю другим людям делать это, то это будет хорошее будущее.
Итак, передо мной был прекрасный образ будущего, поиск работы и желание оставить работу учителя. Вот о чем я думал.
Честный ответ.
Известно, что вы были учителем английского языка, так что позвольте мне, с вашего разрешения, научить вас ивриту. Одному слову, одному слову на иврите.
Хорошо. Оно не очень сложное. На иврите когда мы хотим сказать – это сленгизм – когда мы хотим сказать, что что-то отлично, супер, мы говорим «саба́ба» Саба́ба.
Саба́ба. Саба́ба.
Саба́ба. Почти как Alibaba, сабаба.
Кто-то и особенно вы можете сказать, Alibaba сабаба. Спасибо. Давайте сделаем это вместе.
Alibaba сабаба. Спасибо. После того как вы несколько лет назад установили рекорд за первичное публичное предложение с наибольшей стоимостью, говорят, вы сказали инвесторам, что Alibaba станет 5-ой самой крупной экономической организацией в мире после США, Китая, Европы, Японии.
Как вы хотите добиться этого? Я никогда не думал, что мы добьемся сегодняшних результатов. Я никогда не думал, что я окажусь здесь. Когда я оставил университет, я думал, что займусь чем-нибудь и через 10-20 лет вернусь к преподаванию.
Я никогда не знал, не осознавал, что я могу достичь столь многого. Сегодня в моей компании почти 70 тыс.
превосходных молодых людей. У нас огромный объем данных, технологий, множество лидеров, 700 млн.
пользователей. Я не думаю, что всё это принадлежит мне. Кто-то на небесах хотел, чтобы Джек и его люди сделали что-то отличное от других, так я думал 10 лет назад.
Когда наша компания выступила с первичным публичным предложением с рыночной капитализацией 400 млрд. долл., нам это не принадлежало.
Почему мы преуспели? Потому что мы поддерживали молодых людей, поддерживали компании небольших и средних размеров, поддерживали женщин. И поскольку мы поддерживали этих людей, мы смогли преуспеть.
Как мы можем продлить наш успех? Мы считаем, что мы должны поддерживать больше молодых людей, мы должны поддерживать больше малых и средних предприятий, мы должны поддерживать больше женщин – если они будут успешны, то и мы будем успешны.
Потому что я верю в одну вещь: когда у вас есть 2-3 млн.
долл., эти деньги принадлежат вам; когда у вас 20 млн.
долл., у вас есть проблемы: обесценение денег, покупка ценных бумаг; когда у вас более 100 млн. долл., 1 млрд. долл., эти деньги не принадлежат вам, это социальная ответственность, если люди доверяют вам, просят вас управлять деньгами.
Вот такой образ мышления. Мы решили, что мы должны создать экономику, которая позволит каждому молодому человеку, каждому малому бизнесу, каждой женщине в глобальном масштабе. Они хотят покупать по всему миру, продавать по всему миру, доставлять товар по всему миру, платить из любой точки мира и путешествовать по всему миру.
Эта та технология, которой мы их обеспечиваем. Мы можем создать в мире 100 млн.
рабочих мест, на сегодня мы создали 33 млн. рабочих мест в Китае.
Мы надеемся, что 5-ая самая крупная экономическая организация, эта цифровая экономика может создать 100 млн. рабочих мест по всему миру, мы можем позволить 2 млрд. человек покупать товары по всему миру.
Джек ма
Мы можем создать 10 млн. малых предприятий, они могут быть прибыльными посредством Интернета. Я не знаю, достижимо ли это за мою жизнь, но кто-то обязательно достигнет этого.
Если мы продолжим это дело – если мы не достигнем этого через 10 лет, почему бы не потратить на это 20, 30 лет – люди должны продолжать это дело, и в один день кто-то достигнет цели. Мне помочь вам? Нет, спасибо.
Кстати, там ваш любимый чай. Хорошо.
Задавайте следующий вопрос. Мы из Израиля, страны стартапов.
Тель-Авив занимает 5-ое место среди самых инновационных городов. Вы встречались с израильскими инвесторами, со стартаперами и бизнесменами. Можете ли вы провести параллель с духом израильского бизнеса или нашей позицией на глобальной технологической арене? Позицией где? Позицией на глобальной технологической арене.
Я бы перефразировал вопрос. Есть ли у вас планы установить флаг Alibaba Intel в Тель-Авиве? Конечно. Мы много обсуждали во внутренних кругах, где должно присутствовать лицо Alibaba, ее лаборатории, ее работники.
Ведь 5-ая самая крупная экономическая организация не принадлежит нам, не принадлежит Джеку Ма, она принадлежит поколению, этому поколению, миру, всем молодым людям, верящим в будущее, она принадлежит людям, верящим в то, что технологии обеспечивают людей новыми возможностями. Одна из трех стран, о которых мы говорили, это Израиль. Мы говорили о том, что мы должны установить свое присутствие в Израиле, основать там лабораторию и пригласить умных молодых людей в Израиль, объединить усилия, построить экономику, дать возможность молодежи, малым предприятиям и женщинам.
Так мы думаем, и мы уже инвестировали сюда в пять компаний, и здесь у нас всего 12 человек, поэтому для этого путешествия мы пригласили 40 топ-менеджеров Alibaba, 40 героев – не воров. Мы приехали вместе, мы узнали что-то новое, получили опыт, и мы чувствуем это. Все просто в восторге.
Последние 2-3 дня мы спорили, обсуждали, делились идеями до 23:30, вчера мы закончили в 23:45.
Мы думаем, мы можем здесь многое. Я думаю, мы продолжим инвестировать сюда, мы объединим усилия с венчурными компаниями, чтобы стимулировать больше стартапов, и мы будем рады нанять здесь больше людей и вместе построить пятую самую крупную экономику. Эта 5-ая самая крупная экономика принадлежит не Джеку Ма и даже не Китаю, она принадлежит нашему поколению, так мы считаем.
Позвольте задать пару вопросов от студентов. Начнем с мисс Фэйруз Визка́ла.
Она – студентка из Израиля, изучающая Восточную Азию, факультет гуманитарных наук. Фэйруз, вам слово. Привет.
Меня слышно? Отлично. Для меня большая честь присутствовать здесь и быть первым человеком, задающим вопрос. Как уже сказали, я изучаю Восточную Азию на китайском, а также управление бизнесом здесь, в университете Тель-Авива, поэтому сегодня я решила задать свой вопрос на китайском и английском языках.
Для меня это возможность попрактиковать мой китайский. Я начну с китайской версии: /вопрос на китайком/, что значит «какой самый ценный профессиональный совет вы можете дать сегодня молодым людям?». Спасибо.
Я думаю, каждый человек рожден уникальным и непохожим на других, поэтому вы должны отличаться уникальностью. Сегодня у людей много жалоб, они говорят: «У меня нет возможностей». Я тоже много жаловался, когда был молод, но внезапно я понял, что жалобы не решают никаких проблем.
Возможности всегда можно найти в сфере, в которой люди жалуются. В этом мире полно возможностей, потому что в нем полно и жалоб. Если вы можете устранить одну из жалоб, это и есть возможность.
Это то, что мы сделали.
Мой совет для молодых людей, которые хотят быть предпринимателями: не бойтесь неудач, задержек и не сдавайтесь. Об Alibaba, обо мне написано много книг, которые меня пугают.
Как-то раз в самолете я читал в газете – это было много лет назад – как один парень представляет другого парня – меня.
Но дело в том, что это был не я. Это была статья о великом человеке, внезапно я понял, что они говорят обо мне.
Я точно не великий, это не я.
Я хочу сказать, если я и напишу книгу, это будет «1001 ошибка Alibaba».
Мы достигли результата, но мы сделали так много ошибок. Люди говорят: «Вам повезло», да, нам очень повезло. Чтобы достичь сегодняшнего размаха нам потребовалось 19 лет, но мы прошли через очень тяжелые ситуации.
За 19 лет мы сделали так много ошибок, что даже представить сложно. Так же, как Израиль – за 70 лет ваша страна поднялась из ничего, мы пережили очень тяжелые ситуации, и это делает вас непохожими на других.
Таков мой совет. Следующая студентка мисс Ченг, это студентка из Китая, она учится здесь, в Университете Тель-Авива на магистра археологии.
Кстати, у вас очень хороший китайский. Мисс Ченг, вам слово. Добрый вечер, мистер Ма.
Это большая честь говорить с вами.
Taobao многое значит для китайских студентов за границей, особенно в Израиле.
Мой вопрос: «Если бы вы могли встретиться с любым человеком из прошлого, кого бы вы выбрали?». Спасибо. Что сделать? Встретиться.
Ага, встретиться. Ну, я бы хотел встретиться со многими людьми.
В Китае я бы хотел встретиться с Дэном Сяопином, без него не было бы Alibaba. Всё дело в реформе, Китай отставал и был закрыт ото всех, а Дэн Сяопин сказал: «Давайте откроем дверь».
Я знаю, он любил курить, а когда он бросил, он заболел и умер.
Я бы хотел разделить с ним сигарету и поблагодарить его. Я бы хотел поблагодарить много людей.
За всю историю люди делали великие вещи, которые в итоге сделали нас.
Итак, я бы хотел встретиться с Дэном Сяопином, Альбертом Эйнштейном и евреем Карлом Марксом. Я хочу узнать больше о том, что скрывалось за его мышлением.
Я бы хотел встретиться со многими историческими личностями, но сегодня это можно сделать посредством чтения книг. Вместе с тем я отношусь к ним несколько предвзято, т.к.
я обнаружил, что в некоторых книгах о нас пишут неправду – даже если мы всё еще живы, так что беседы вживую – это отличная возможность. Спасибо.
Следующая студентка мисс Уитни Стюарт из университета Пенсильвании, она учится в Университете Тель-Авива по программе заграничного обучения, в рамках которого студенты учатся здесь несколько месяцев в течение одного семестра. Уитни Стюарт, пожалуйста. Здравствуйте, мистер Ма.
Спасибо, что вы сегодня с нами, это большая честь для нас. Я хотела бы спросить, нанимаете ли вы людей на основе определенного образования. Спасибо.
Нет. Конечно, нет. Если бы мы нанимали людей по их образованию, в Alibaba никогда бы не взяли Джека.
Когда мы основали бизнес, у нас было 18 учредителей, включая меня, 17 из них, бо́льшая часть – мои ученики. Сегодня люди думают: «Это 18 самых умных людей Китая». Я не думаю, что мы были умны.
Честно говоря, все мы окончили не самые лучшие образовательные учреждения, единственное, что мы сделали – мы были сплоченной командой, мы верили в будущее, были оптимистами и учились на своих ошибках. Мы никогда не сдавались. Когда Alibaba впервые появилась в 2007 году в Гонконге, у нас было почти 500 миллионеров, мы сделали 500 миллионеров, и я говорил с людьми в зале, я сказал: «Привет всем, теперь мы успешны, мы все миллионеры.
Думаете ли вы, что мы умнее других?». Они ответили: «Нет». «Думаете ли вы, что мы работали упорнее других?» Нет.
У нас было странное название – Alibaba. Люди говорили: «Пф, что это за компания?». Многие думали, что это компания, рассказывающая сказки.
Jackma
Мы даже не могли набрать нужное количество работников. Если человек был не вконец недееспособным, мы брали его, потому что никто к нам не хотел.
Но мы прошли через это. Я сказал этим 500 миллионерам: «Те люди, которые думают, что они умны, они все ушли спустя полгода, они не верили в нашу модель, они не верили, что, помогая другим, помогая малому бизнесу, вы можете заработать деньги».
20 лет назад вы могли заработать деньги, только помогая крупным компаниям, у вас не было бы шанса, помогай вы малому бизнесу.
Итак, умные люди бросили нас. Хенхантеры просто взяли и забрали у нас высококвалифицированные кадры. Никто не хотел помогать нам! У нас не было выбора, не было компании, к которой мы бы могли обратиться, но мы верили в наше будущее.
Спустя 10 лет мы выжили и сегодня всё то же самое – такой совет я даю студентам из Гарварда или Цинхуа: если вы окончили известный университет, пожалуйста, уважайте людей, которые окончили бедные вузы. Те люди, как мы, окончившие бедные университеты – уважайте себя.
У нас есть шанс, если мы будем работать вместе.
Конечно, мы будем рады студентам из Тель-Авива, Цинхуа, Гарварда. Но самое важное – найти людей с боевым духом, желаем учиться – так мы и нанимаем людей.
Неважно, какой вуз вы окончили. Даже сейчас вы говорим, что мы не особо подходим студентам из Цинхуа, потому что мы считаем, что они должны работать в мелких и средних предприятиях, а не у нас.
Потому что мы помогаем мелким и средним предприятиям, если мы заберем все таланты – сегодня у нас много денег, мы можем платить высокую зарплату, чтобы забрать лучших студентов из университетов. Если общество бедное, неважно, как сильно вы стараетесь, ваша компания будет бедной. Так мы считаем.
Они должны работать в мелких и средних предприятиях, укреплять их, а затем подключаемся и помогаем мы. Вот во что мы верим.
Мисс Шани́ Масти́, студентка, изучающая промышленные технологии, вам слово. Привет. Я очень ценю ваше видение молодого поколения и, учитывая это, мне стало интересно, чего вы желаете своим детям.
Моим детям? Я хочу, чтобы они были здоровы, счастливы, занимались тем, что им нравится. Им не надо делать то, чего бы хотел их отец. Чтобы занимались тем, чем хотят.
Единственное, я считаю, что родитель должен дать им здоровье, оптимистичный взгляд на будущее – что бы не произошло, в жизни случается всякое – будьте оптимистами – и последнее, образование.
На кого бы она не захотела выучиться, я поддержу ее.
В остальном же – она идет своим путем. Этого я ожидают от моих детей.
Крепкое здоровье и счастье. Не надо быть Джеком №2, это тяжело.
Потому что я знаю, это не я, я не хочу, чтоб мои дети, если они, конечно, сами не хотят этого, становились мной. Это путь одиночки, надо обладать сильной волей. Если вы хотите быть лидером, лидерство значит одиночество, лидерство возлагает на тебя ответственность.
Если вы ответственны за одного человека, это вы сами, если вы ответственны за 8 млн.
человек, вы – премьер-министр Израиля, если вы ответственны за 4 млрд. людей, вы – президент Си Цзиньпин.
Не все любят ответственность, и это абсолютно нормально. Но я хочу, чтобы мои дети были счастливы и здоровы. Мистер Эллиот Ашкена́зи из Бельгии, студент – внимание – международной программы разрешения конфликтов и посредничества социальных наук.
Шалом, мистер Ма. Так я попытался научить вас второму слову на иврите.
Итак, мой вопрос. Со всем моим уважением, вам отказывали в поступлении в Гарвард 10 раз, но вы доказали, что вы не нуждаетесь в дипломе этого известного университета, чтобы преуспеть в жизни.
Мой вопрос. Считаете ли вы, что вся образовательная система нуждается в обновлении? Большое спасибо.
Без сомнения. Без сомнения.
Образовательная система нуждается в преобразовании. Это как раз то, о чем я беспокоюсь, и я высказываю эту обеспокоенность правительственным чиновникам по всему миру. Люди беспокоятся о высоких технологиях, но молодежь об этом не беспокоится.
Очень мало молодежи беспокоится о будущем, о нем беспокоятся больше взрослые. Когда-то Alibaba был на ПК, но потом мы «переехали» на мобильные телефоны.
Многие люди жаловались: «У меня такой маленький телефон, как я могу совершать покупки на таком маленьком дисплее». Мы поняли, что наши глаза стареют и нам сложнее что-то разглядеть.
Молодежь никогда не думала, что экраны слишком маленькие, они считают, что они достаточно большие. В следующие 30 лет, искусственный интеллект, роботы, весь хай-тек заменят много рабочих мест, это точно. Когда человеческое существо изобрело компьютеры, человеческое существо должно было понимать, что компьютеры будут гораздо умнее людей.
Они запоминают, они быстрее вычисляют, они никогда не опускают руки, они всегда продолжают работу.
Но не беспокойтесь об этом.
Машины никогда не смогут победить человека. Машины могут делать только те вещи, которые они делают лучше.
У человека есть сердце, у машины только чипы. Что беспокоит меня сегодня это то, что всё чему мы учим наших детей – как считать, как считать быстрее – всё это лучше сделают машины. Чему мы должны учить наших детей в следующие 30 лет, чтобы они были непохожими на других и могли делать вещи, которые не могут делать машины? Это то, что я обсуждал с президентом, они все согласны.
Я считаю, мы должны учить наших детей, как быть новаторами, как быть более креативными и как быть более конструктивными. Видение человека более важно.
Я думаю, за последнее 200 лет человечество достигло большого прогресса благодаря образованию, основанному на знаниях. В следующем веке мы должны больше сосредоточиться на мудрости, на человеке.
В следующие 20 лет необходимо уделить внимание реформе образовательной системы, чтобы наших детей не постигло разочарование, что машины забрали у них работу. Есть много работы, которая ждет именно человека. Следующее, уделяйте внимание мелким компаниям, пожалуйста, уделяйте внимание молодым людям моложе 30 лет, потому что это поколение, родившееся в эпоху Интернета, изменит мир.
Итак, образование – это ответ на всё. Следующий студент Яде́н Шеффи́, изучающий бухучет и бизнес. Пожалуйста.
Кстати, нам нужно больше социологов в Alibaba. Потому что мы управляем экономикой более 700 млн. людей, это очень сложно.
1% плохих парней, это 7 млн. плохих парней для нас.
И как с этим бороться? И это не только плохие парни, некоторые люди ведут себя странно… Alibaba нужны не только инженеры и программисты, нам нужны психологи, эксперты по социальному поведению – это то с чем нам приходится иметь дело. Спасибо за ваш вопрос.
Итак, мой вопрос. Какой вам давали самый ценный профессиональный совет? Снова. Какой вам давали самый ценный профессиональный совет? Который мне давали? Да, какой вы можете вспомнить ценный профессиональный совет, который вам давали? Первые 2-3 года Alibaba была катастрофой.
У нас не было бизнес-модели, люди в Китае не верили в Интернет, не верили в э-коммерцию. Мы, 18 людей, сделали то, для чего бы потребовалось 40-50 людей.
У нас было лишь представление, мы не знали, как это воплотить. Но у нас был прекрасный человек, который 30 лет проработал в «Дженерал электрик».
Он сказал: «Джек, всё дело в системе, в людях – ценность, представление и обучение людей». В 2002, 2003 и 2004 гг.
я проводил много времени, обучая наших людей – ценности, представлению и профессионализму.
У нас было больше менеджеров, больше лидеров, чем у других стартапов.
Дело не в бизнес-модели. Дело в создании ценности для других. И это был очень хороший совет для меня.
И мы сделали Alibaba не такой как все компании. Даже сегодня мы до сих пор ориентированы на миссию, на ценность.
Я верю, что мы преодолеем 102 года, мы родились в 1999 году, у нас был всего год прошлого века. Мы хотели прожить 100 лет нового века плюс 1 год, чтобы, таким образом, захватить три века.
Чтобы выжить, мы должны быть ориентированы на миссию, на ценность и на людей.
Сегодня мы занимаемся э-коммерцией, завтра, возможно, уже нет. Мы не знаем, что мы будем делать послезавтра.
Но если мы ориентированы на миссию, на ценность, если мы верим в молодежь, если мы хотим поддерживать других людей в желании стать успешными, всегда есть бизнес-модель, всегда есть способ заработать деньги.
Вот во что мы верим. Следующий студент мистер Маурицио Фигуэро из Мексики.
Он изучает право.
Вам нужны юристы в Alibaba? Нужны. Нам нужен закон, но не обязательно законники. Итак, он учится на магистра юриспруденции на факультете права.
Пожалуйста.
Спасибо. Мне интересно узнать, какое качество вам важнее всего в кандидате на работу.
Что? Какие качества вы ищите в кандидате? А, чего я ищу. У нас 200 или 300 юристов. Когда Alibaba размещалась в моей квартире, я никогда не думал, что нам потребуется юрист, что у нас будет три юриста, а теперь их более 300.
Нам нужны разные специалисты, потому что сегодня мы обслуживаем 700 млн. пользователей, я думаю, мы обслуживаем 2 млрд.
людей. Есть столько вещей, которых мы раньше не видели. У нас много работы, например, работа с данными, облачные вычисления, AI, т.е.
Alibaba Intelligence. Есть так много вещей в плане машинного обучения, которые мы не знаем.
И я не думаю, что сегодня есть эксперты в этих вещах.
Не говорите мне, что кто-то эксперт в области э-коммерции, не говорите мне, что кто-то эксперт в области Интернета. Я расскажу вам историю.
В 1996 году меня пригласили на собрание, посвященное Интернету, в Пекине.
В то время Китай еще даже не был подключен к Интернету.
Я зашел в помещение и увидел 12 людей, они называли себя Интернет-экспертами. Я такой «Что? У нас уже есть эксперты по Интернету?». Они беспокоились о том и об этом, что Китай должен контролировать Интернет.
Спустя 20 лет я обнаружил, что все их беспокойства были напрасными. То, о чем они не волновались, вылезло наружу.
Существуют эксперты прошлого, но не эксперты будущего. То, что мы делаем – мы учимся.
И то, что вы спрашиваете, каких кандидатов мы ищем – мы ищем разных кандидатов, но дело в том, что мы нанимаем вас не потому что вы – квалифицированный работник, а потому что вы будете квалифицированным работником, если вы научитесь.
Вместе с нами. Вот, что требует от вас Alibaba, мы нанимаем людей, они готовы учиться, они готовы рисковать, готовы потерпеть неудачу и страдать.
Мы верим, что через 15-20 лет будут эксперты в их сферах. Так мы считаем.
Мы подходим к завершению нашей встречи.
Позвольте мне задать вам личный вопрос перед тем, как мы закончим.
Быть у руля мегакомпании – это всегда сильное напряжение, мы знаем, что вы поете, танцуете, мы знаем, что вы эксперт и кинозвезда в боевых искусствах. Всё это мы знаем.
Но чего вы знаем, что вы делаете только для себя, чтобы расслабиться, избавиться от стресса. Расскажите то, чего мы не знаем.
Конечно, есть много вещей, о которых вы не знаете – … и хотим узнать. Хорошо! Да, я пою, я очень хорошо пою у себя в ванной, но когда я вижу людей, я теряюсь. В Индии перед моими коллегами, их там было около 30 тысяч – я думал, если я хорошо пою в ванне, я смогу спеть и там.
Нет. Мне нравится рисовать, но я предпочитаю не традиционное рисование. Я думаю, если Пикассо мог так делать, то и я могу.
И вот я что-то нарисовал, и художники в Китае раскритиковали меня. Они сказали, что я уничтожил их искусство.
Я думаю, есть три Джека Ма.
Первый Джек Ма – в воображении людей, вы думаете, он великий или плохой. Я думаю, Джек Ма не великий и не плохой, он не умный, он обычный. Тогда в своей квартире я сказал 17 другим основателям: «Если мы можем быть успешными, то 70- 80% молодых людей Китая могут быть успешными.
Мы не умны, у нас нет денег, у нас нет технологий, у нас ничего нет. Единственное – мы работаем вместе на будущее».
Мы сказали, если мы преуспеем, 80% молодых людей в мире могут быть успешными. Такими мы были. Люди думают: «Джек, это твое воображение», это не я.
Итак, когда люди критикуют Джека Ма, я счастлив, ведь это не я; люди хвалят его – это не я. Я точно знаю, это не я.
Второй Джек Ма – это председатель совета директоров Alibaba. Это тяжелая работа, потому что всю легкую работу делает моя команда, а то, что остается мне – это непросто. Тебе надо быть твердым как скала.
Это не я, это моя работа. Я – это мои личные качества.
Я – простой парень, как и остальные парни из бедных семей, я вырос в очень бедной семье, получил плохое образование, я люблю заводить друзей, мне нравится вести хозяйство. Я хочу вернуться к себе. Есть много вещей, которые хочет сделать любой парень, и я в том числе.
И я хочу наслаждаться многими жизнями, поэтому я хочу рано уйти на пенсию, чтобы побыть собой.
Потому что это не я – это моя работа, и настоящий Джек – это то, что постоянно рвется изнутри.
И да, каждый год я хочу пробовать что-то новое. Я бы хотел поблагодарить профессора Франко, профессора Клафтера.
Мистер Ма – это была вдохновляющая и искренняя, я должен подчеркнуть это, беседа. Дорогие слушатели, мистеру Ма университетом Телль-Авива будет присуждена почётная степень доктора, так что давайте ему поаплодируем. Большое спасибо..
