Похожие видео
Описание
■ Когда нужно отмечать успешных сотрудников? ■ Самая большая ошибка в мотивации команды. ■ Почему мы награждаем не тех, кто заслуживает? PRACTICUM MBA - уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса. - ЛОЯЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ - 80% времени дистанционно, 20% очно. - СТАВКА НА ПРАКТИКУ - выработка навыков, а не зубрежка. - ТОЧКИ КАСАНИЯ - комфортное взаимодействие с командой лидера. - АКЦЕНТ НА ГЛАВНОМ - каждый модуль это 25-30 точных шагов. - БЫСТРЫЙ КОНТРОЛЬ - внедрение под руководством коуча. - Ставить цели и формулировать замыслы, зажигающие людей. - Повышать результативность команды. - Увеличить личную эффективность (как руководителя). - Синхронизировать цели компании с целями сотрудников. - Привлекать в команду более сильных и компетентных людей. - Поддерживать в сотрудниках необходимый задор и боевой дух. Мотивировать команду на достижение сверхрезультатов. *Данное видео является собственностью Евгения Котова и компании ""Practicum Group"". Данное видео находится в открытом доступе, компания ""Practicum Group"" не несёт ответственности за размещение его на сторонних ресурсах. Евгений Котов и компания ""Practicum Group"" не разделяют мнение и взгляды физических и юридических лиц, которые размещают данное видео и/или его часть на своих ресурсах.
Текстовая версия
Давайте с вами рассмотрим три ошибки в мотивации персонала конечно же на самом деле ошибок больше!
Но я взял очень такие яркие которые в последнее время. Мне очень часто встречается при работе с нашими клиентами ошибка номер 1 это наградить не вовремя что такое наградить!
Не вовремя на самом деле не вовремя можно в две стороны сделать можно наградить авансом а можно.
Наградить с опозданием это это является ошибкой. Можно сказать что здесь 2 в 1 например?
Евгений котов
У вас есть продуктивно сотрудник который сделал какие то результаты очень хороший выполнил!
План продаж или закончил бы то программу:
Своевременно сдал отчетность знаете как с продуктивным за другим. Час есть одна проблема им некогда возмущаться потому что они заняты. Их не видно не слышно он работает все четко быстро сам как-то решает проблемы.
Не парит и он выполняет план все хорошо и вас в этот момент он мог могли быть разные причины не было времени проблемы. Форс-мажоры так далее вы как-то не уделили этому внимания и потому что происходит потом происходит стагнация? Потом происходит всегда спад он 0 он еще не разогнался либо наоборот у него пропала мотивация потому что это никак.
Продажи
Не отметили и вы вдруг начинаете понимать не наградил и получается обратный эффект получается знаете: Как руководитель задабривает сотрудника вы приходите и начинаете или вызывать вы вот ты молодец: На давай тебе пару дней за счет компании отдохнуть вот к выходным чтобы четыре дня съезде отдохни его тебя там с эти премировали.
За тот результат что это как это выглядит для любого специалиста? Для любого сотрудника все для любого человека.
Это выглядит так что из за того что он сейчас ходит и демонстрируют свое отсутствие настроения. Или просто как-то пытается возмущаться руководитель начинает его улаживать и на самом деле это проблема потому что это сразу фиксируется.
Как успешная практика пример дети очень простой посмотрите когда ребенок например ведет себя хорошо. Сотрудничает взаимодействие с вами хорошие оценки в школе и так далее и очень часто родители. Допускают ошибку что именно в этот момент они его не трогают чтобы.
Мотивация
Не сглазить знаете что не испортить не трожь не мешаем.
У и получается такой эффект потом он начинает он чувствует внимание нет он начинает там и не знаю дурковать капризничать начинает. Выкидывать кита фокусы и в этот момент не наградили и пытаются наградить его за то хорошее поведение за те хорошие оценки?
Зато сотрудничество за тот хороший поступок за ту помощь родителям и получается это как бы это уже не актуально. А для человека всегда фиксируется что будут видеть.
И вот я начал возмущаться и вот как бы вот тебе и на это знаете часто бывает это разговор охранников и за рукава только. Есть личная охрана и вот разговоры охраны когда они ждут! Шефа где-то то рестораны рядом ну вот у меня шеф это на я пришел говорю я буду.
Лидерство
Увольняться он а чё такая груда вот там уже как бы квн уже не тот он как бы он решил. Курит стоп стоп стоп там 1 поэтому иногда.
Тоже надо показать свой характер развиваясь обратная крайность. Это кто-то пришел выпендриться как у меня один знакомый взял заявление подписал коммерческий директор.
Приходил и несколько раз своему руководителю бросал за и заслоны и уложил. Это мой сын мой клиент говорит третий раз пришла я взял я подписал 1 горит как и все угли духа и все he она. Там давай сразу рыдать там еще что то говорит еще раз но все пар валит все забыли еще раз принесёшь.
Я подпишу и все это будет последнее все 3 раз хватило все затем все к сразу!
Практикум групп
Голове так больше не стереть больше так не делать поэтому во время. Награждаете людей нет бюджета но как минимум уделите! Внимание скажите что он молодец а второй момент здесь я уже сказал это когда:
Вы авансом кого-то награждаете тоже не работают потому что я начинаю. Думать что не такая уж и хорошая премия была и так далее поэтому.
Во время ключевой момент второе грубейшая ошибка просто убийственная она убивает мотивацию напрочь и после этого практически реабилитировать невозможно если здесь? Вы ошиблись вы можете как-то это восстановить второй пункт более жесткий это уменьшение вознаграждение:
Что это такое смотрите я как руководитель конечно же могу понять любого лидера любого управленца которые в момент.
Обучение персонала
Сложных времен может немного подрезать бонусы премиальные какие то и вообще что то связано с фондом оплаты труда тем более если он не корректно и но есть одна ошибка.
Которую допускают некоторые лидеры она просто непростительно это когда компания развивается растет обороты:
Растут планы достигается и в какой-то момент руководитель начинает думать что его управленцы. Которые помогли ему создать этот рост слишком много получают я знаю не один десяток таких кейсов когда руководитель начальник отдела продаж коммерческий. Директор владелец компании управляющие уменьшали вознаграждение топ-менеджеров просто потому что им казалось.
Что это слишком много в рынке вот получают они. Для своих должностей для своих статусах я общался с владельцами с руководителями и с теми кому так уменьшали по разные стороны. Баррикад я могу сказать что это ошибка убийственно она всегда влияет на мотивацию и она влияет на самый главный.
Обучение руководителей
Фактор она влияет на потерю некоторых ключевых руководителей. Из пластов потому что когда ключевому руководитель уменьшают вознаграждение или продавцу например в момент когда он растет и это объективно. Пусть он зарабатывает больше почему нет у некоторых руководителей почему это интересный пункт на то что я встречаю это всегда?
Пред и всегда демотивирует команду когда рукой тише q & tall команды денег нету некоторых нету денег. На проезд или закрыть там какие-то свои как минимальные. Расходы для того чтобы платить ребенку образование еще что-то арго детишек uid а команда не доедает вот этот перевес баланс он всегда создает.
Отсутствие лояльности страны команды и в итоге она разваливается. Это ничему не приводит но в то же время не надо сейчас борщи есть другая крайность когда изначально система мотивации! Не было корректно продумано и команды ничего не делала для того чтобы увеличивать продажи они выросли.
Потому что рынок эволюционно так развивается при престон. Потому что там происходят разные процессы экономических взаимодействия.
Mba для руководителей
Между городами странами там где так далее развитием производства одно закрывается только открывается и просто подпрыгивать зарплаты.
Я тоже эту практику встречал и конечно же ошибкой является в этот момент. Не пересмотреть это но сейчас я хочу обратить ваше внимание когда все растет и вознаграждение.
У команды выросли они мотивированы они вместе достигли высоты это дорогой тиль говорит все это. Слишком много и срезает процент но в практике из ближайшего кейса который я сейчас рассматриваю в два раза урезали. В два раза вырезали это потрясающе просто.
Выкосила вот это вот желание работать мотивацию ключевых ребят которые занимаются продажами мы на своих курсов нашей бизнес школе практикум!
Мотивация перс
Групп всегда рассматриваем это применительно к компании к вашей ситуации к вашему отделу поэтому под видео конечно. Же есть ссылочка по которой можете зайти получить программу приехать и разобрать. Это вместе с нами поверьте мне мы очень практически к этому подойдем они просто.
Теоретически как это вот где-то написано в каких-то книжках не применим их к специфике вашей компании. Ну и третья ошибка это ошибка наградить не тех кто заслужил вы знаете в каждой: Компании есть какая-то история связана с людьми которые давно в команде давно в команде эти люди работают в команде они сделали.
Какой-то вклад возможно сарк они сделали гораздо больший вклад. Чем они делают сейчас я часто вижу такое знаете как заигрывание руководителя с персоналом. Которые уже не так эффективен как раньше или он просто их знает дольше до приходит новый сотрудник в команду все проходит читатель срок начинает.
Хорошо работать и при разделении от этого.
Премиального бюджета руководитель почему-то делает акцент в сторону тех кто давно они сторону тех кто эффективен и когда происходит. Такая ситуация это как как пример это всегда демотивирует. Тех кто на самом деле тащит на себе там большую часть выполнения.
Плана продаж или плана по сдаче отчетности или производственного плана или по закупкам логистики всему чему угодно? По маркетингу финансам по найму то есть вы должны смотреть всегда очень внимательно именно на показатели. Накипи и сотрудников потому что когда вы награждаете тех кто не заслуживает проблема даже не в том.
Что вы убиваете мотивацию тех кого награждаете потому что когда человек не заслуженно получает какие-то бонусы премии. Какие-то от компании привилегии то есть это все это всегда обесценивается потому что если человек не дал что-то взамен ценного. Для него то что он получает как награду тоже не является ценным.
Поэтому как правило эти деньги транжирят как правило там же можно встраивать ворчание кричу что вот могли бы больше. Дайте прочее это знаете как с корпоратива но когда полностью кто-то из руководителей брал на себя полностью.
Организацию какого-то праздника новогоднего корпоратива знаю юбилея компании и минимально. Включала туда команду всегда потом есть проблема с тем что в команде и жужжание что вот лучше бы деньгами выдали музыка:
Не то напитки нить с меню непонятно кто подбирал и прочее мы когда-то в нашей компании. Решили эту проблему тем что делегировали это команде: И самое прикольное после этого ворчание практически.
Свелось дубля почему сама команда это делает. Она ошибается если напитки не те и еда то все все равно едят и пьют и говорят неплохо неплохо. Чем ничего музыка нормально нормально может сюда не есть пришли.
Музыку окна на общение так вот и сразу руководитель знаете он как бы вне игры руководителю спасибо за то что общем. Выделил деньги на это все на то что мы тут натворили: Поэтому наградить тех кто заслужил это гораздо цене когда вы награждать тех кто не заслужил вокруг все демотивированы автоматически.
Потому что люди это видят они это замечают? Им это не нравится поэтому не вовремя уменьшение вознаграждения и наградить тех кто не заслуживает вот три ошибки которые я рекомендую.
Не допускать при мотивации команды но если вы не хотите чтобы ваш аккаунт obladi.
Мотивировано обращайте на это внимание используйте.
