Похожие видео
Описание
PRACTICUM MBA - уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса. Какой, по вашему мнению, самый важный навык успешного лидера? Ставить задачи? проверять их? Мотивировать? Нет, есть куда более важное качество, именно о нем я расскажу в этом видео. Конечно, много навыков, которые каждый руководитель должен прокачивать. Но, есть ключевые, без которых все остальные теряют силу. На специальной программе для лидеров мы уделяем этому навыку несколько дней. И 100% наших выпускников получают крутейший эффект на выходе📈. А что для вас лидерство? Пишите комментарии, задавайте вопросы и, возможно, в следующем видео я сделаю разбор самого популярного вопроса. Хотите получить больше информации по взаимодействию с командой и применить положительный практический опыт? - ЛОЯЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ - 80% времени дистанционно, 20% очно. - СТАВКА НА ПРАКТИКУ - выработка навыков, а не зубрежка. - ТОЧКИ КАСАНИЯ - комфортное взаимодействие с командой лидера. - АКЦЕНТ НА ГЛАВНОМ - каждый модуль это 25-30 точных шагов. - БЫСТРЫЙ КОНТРОЛЬ - внедрение под руководством коуча. - Ставить цели и формулировать замыслы, зажигающие людей. - Повышать результативность команды. - Увеличить личную эффективность (как руководителя). - Синхронизировать цели компании с целями сотрудников. - Привлекать в команду более сильных и компетентных людей. - Поддерживать в сотрудниках необходимый задор и боевой дух. Мотивировать команду на достижение сверхрезультатов. *Данное видео является собственностью Евгения Котова и компании "Practicum Group". Данное видео находится в открытом доступе, компания "Practicum Group" не несёт ответственности за размещение его на сторонних ресурсах. Евгений Котов и компания "Practicum Group" не разделяют мнение и взгляды физических и юридических лиц, которые размещают данное видео и/или его часть на своих ресурсах.
Текстовая версия
Какой главный навык лидера интересно то что по этому поводу очень много есть разных.
Идей что лидер должен уметь делать в первую очередь и кто то скажет что ставить цели сказать.
Евгений котов
Что должен уметь организовывать потому что мечтать без способности организовать? Это бессмыслица какая-то я хотела части с этим согласен но что должен общаться.
Уметь контролировать быть жестким быть зажигательным харизму иметь хорошую что что конкретно потому что ну можно сказать что один из очень. Важных навыков лидера эта способность изгонять тараканов из голов из голов своей командой из головы.
Мотивация
Я думаю что этому это такая тема интересна что она тянет на отдельный ролик и на отдельный!
Урок но мы об этом не будем говорить. Мы поговорим о самом главном навык лидера и на мой взгляд этот навык это способность выступать. Публично это навык публичных выступлений я заметил что лидер часто компенсируя свою неспособность выступать публично путем того что он берет манеру проведения планерок и совещание.
Лидерство
По разносу те кто что сделал по контролю то есть некоторые лидеры не умея не знаю что говорить когда они выходят с командой чтобы.
Направить их вниманием достижения цели значит превращают формат публичного выступления в разбор полетов. И команда кстати в это с удовольствием включается что касается бизнесов некоторые лидер и они сами по себе могут являться уникальными они. Хорошо могут организовывать но они не могут двух слов связать на сцене когда их завод когда я вызывая.
Практикум групп
Для того чтобы кого-то наградить или просто. Что-то сказать или у них начинают кто-то. Берет интервью они выглядят очень смешно есть такой термин называется not be or person то есть не pr персона по-своему сказать.
По своей структуре и я считаю что каждый лидер это социальные лидер это лидеров. В бизнесе в своей компании даже не должен уметь это сделать причем желательно.
Обучение персонала
Без разных стимуляторов видим бокальчика чего-нибудь потому что конечно когда бокальчик 1 2 и 3 знаю таких людей которые после. 8 бокала становятся полноценными лидерами с полноценным навыкам публичных выступлений причем это тот лидер который когда в обычный. День обычный порошок и вот он даже не может двух слов связать?
Его в этом случае то скажет увидите сам скажу и так далее но что касается как он застолья когда градус превышает определённый уровень.
Обучение руководителей
Все ты его с трибуны не вы и не выгонишь он постоянно выступает. Он шутит а он там участвует он может показать как правильно: Танцевать и я считаю что это большое недопущение в том что какие навыки.
Должен лидер себе развивать организовывать сто процентов способность коммуницировать с людьми общаться конечно. Знания управленческих навыков разных развитие этих навыков до поднимать и управленческую эффективность способность планирования ставить цели правильно эти цели формулировать:
Главный навык лидера
Потому что есть разница между тем что такое. Цели что такое миссия компании уже многие путают когда я спрашиваю его селе называют не миссию компании.
То есть маршрут по сути движение к цели и важно эти вещи все разделять и для этого. Мы создали специальный курс для лидеров где мы с этим работаем вместе с вами в практическом: Формате в описании под этим видео вы можете зайти получить программу и записаться на такой корт в его не просто получаете теорию.
Mba
Вы прорабатываете это под себя в том числе цели но суть сейчас не в этом суть в том что развитие навыка публичных выступлений.
Что она помогает вам вы можете донести какую-то свою идею не одному-двум человеком а сразу сотни. Причем интересный эффект от большой аудитории меня как-то спросили ты. С какою торе ты больше любишь работать потому что некоторые тренеры к очень горяч и меньше аудитория менее комфортно да даже.
Команда
В мире бизнес-образования если конечно я не могу это просверлю бетоном нормальный тренинг это 578 человек. 10 максимум начнем с того что когда мы говорим о тренинга вам формате это как правило формат где люди должны работать.
Например в парах если конечно не индивидуально? Не работает ну тогда это уже другое это уже коучинг и работая в тренингу.
Цели
Вам формате тренер должен считать людей не в штуках а в парах так вам маленькая подсказка когда будете общаться с кем-то. Тренером для того чтобы заказать или корпоративный тренинг по эффективности? Чего вы там не было поэтому тренер считает людей в парах тот спикер.
В штуках и то есть разница поэтому когда вы выступаете перед людьми когда вы хотите выступать. Когда вы хотите влиять на них вам нужно понимать что чем больше людей тем больше шансов. Вас донести идеи поэтому мой ответ какой аудитории мне комфортнее чем больше тем лучше вне комфорте выступать перед большой аудиторией.
Mba для р
Чем перед маленькой и кто а вот они точки роста катала он не умеет выступать перед пятью человеками: По зло и ролик погас ну ссылка осталось до но если без шуток то что я рекомендую посмотрите вот какой эффект вы можете создать выступив перед. 20 людьми подготовьтесь у нас здесь на тему публичных выступлений целый описаны курс с практическими заданиями с тренировками которые.
Кстати все еще веду я лично поэтому.
Вы также можете на него записаться приехать ему с вами в течение 2-3 дней будем это прорабатывать вы получите точный алгоритм но попробуйте. Это сделать даже без курса когда большое.
Застолье не надо ждать когда вас попросят сказать тост попроситесь первыми это сделать да кто скаку это совсем просто хорошо сделаете сделать: И до того как вы опрокинули первый бокал шампанского сделайте это один раз два что вас ничего.
Это получаться они так что а теперь вы тут и я подождите. Я тут stakes разрезая пока можно скажу ты скажи ты быстро до что касается собрание я твердо убежден что даже в больших структурах руководители должны.
Хотя бы раз в месяц не просто проводить координацию еженедельно ежедневно со своим отделом если у вас подчинение. На самом деле людей больше как минимум у вас например 5 руководители. Под которыми структуры то хотя бы раз в месяц хорошо раз в квартал они на новогодний.
Корпоратив вы должны появляться перед всей своей командой большой и что то говорить что то говорить о ваших результатах а сделанных. Б то что планируется то есть людей заряжать! И сейчас достаточное количество советов по публичным выступлением я надо признаться.
Некоторые из них действительно очень хороши эти советы вы можете. Взять их на вооружение и начать себе этот навык взращивает и вот я могу сказать что этот навык является основным стержнем для навыка.
Лидера потому что все остальное она важна она важна возможно не меньше но это будет более: Ярко более очевидно но самое главное даст вам быстрый эффект?
Поэтому если вы сейчас развиваете себя навыки лидера вообще и хотите свое влияние лидера повысить и лидерство в целом развить? В себе как в руководители в управленцы начните с публичных выступлений начните это тренировать иначе это как навык стагнирует это начинает становиться слабее вы теряете влияние и. Когда кто-то видит это он смотрит он говорит а он уже не так как раньше выступает.
А соответственно мне не интересно наверное уже не такие интересные. Данные не такие мысли и наверно цели я за ним не пойду главный навык лидера способность выступать публично способность рулить. Вниманием идеями группы сделайте примените?
