Похожие видео
Описание
Как наладить баланс мотивации сотрудников. Мотивация команды — это неотъемлемая часть эффективного развития компании. Многие собственники бизнеса используют феодальный подход к своей команде - я плачу зарплату сотруднику, значит он мне должен. Это очень негативно влияет на их мотивацию и вовлеченность в работу. Подробнее о правильном балансе мотивации сотрудников и эффективной модели лидерства смотрите в новом бизнес-инсайте от Кирилла Куницкого. Постройте основные бизнес-процессы в своей компании. Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями. Хотите получать полезные материалы, видео, информацию о наших акциях и скидках первыми? Спасибо за просмотр!Как наладить баланс мотивации сотрудников.
Текстовая версия
Привет друзья с вами снова кирилл куницкий и сейчас.
Я нахожусь доломитовых альпах в италии где проходит. Наш бизнес quick это неделя горнолыжного отдыха вместе с компании собственников бизнеса как где мы вместе:
Бизнес-конструктор
Отдыхаем обучаемся работаем над бизнесами друг друга и в этом бизнесе сайте я хочу сделать. Акцент и рассказать вам о мотивации персонала каким образом вы можете повысить включенность своих сотрудников. В работу и здесь действует такой баланс такие своеобразные качели дело в том что очень многие очень:
Многих руководителей компании очень многих собственников баланс существенно идет перекошен в забирания. У сотрудника то есть фактически руководитель говорить так ты сотрудники.
Мотивация сотрудников
Океана не я тебе плачу деньги ты мне что-то должен даймон выдает ему что должностную инструкцию должностная инструкция: Этот документ в котором перечислено что сотрудник: Должен руководителю и вот это вот знаете попытка забирать что-то у сотрудника приводит сотрудников знаете ощущения такого погружает его в такой атмосферу.
Феодализма когда кто-то от него что-то требует до фактически кто-то его использует мол заплатил деньги а теперь танцуй под мою дудочку! Так как я хочу естественно такое положение.
Баланс мотивации
Вещей она никак не мотивирует сотрудника самого раскрываться включаться в работу компании. Действительно давать супер результаты и для того чтобы достичь высокого вовлечения сотрудников работу нужно эти качельки перекосить перекосить друг в другую. Сторону то есть начать переключиться из режима забирания.
В режим отдавания действует простой принцип если вы хотите чтобы ребенок! Вам улыбнулся лупитесь ему первым и крайне важно чтобы вы как руководитель. Оправляли искреннюю заботу о своих сотрудниках и заботу не только сверления финансов потому что финансы это только небольшая.
Как наладить мотивацию
Часть in факторов влияющих на мотивацию сотрудников чтобы это происходило с точки зрения вашего за вашей заботы о счастье.
Сотрудников нас фактически вы как руководитель являетесь таких затем менеджером счастья ваших. Сотрудников то есть очень важно чтобы вы превратились в главного директора по счастью персонала и вот только.
Как мотивировать сотрудников
Тогда когда вы начинаете заботиться об этом причем безусловно причем! Не так знай так у меня вот тут 333 сп центр штата бездельники к чего они будут заботиться. Они же сядут на шею тех кто сядет на шею кита не умеет оценить.
Вы всегда успеете попрощаться всегда сможете нанять новых людей потому что кстати функция рекрутинга. Является одной из фундаментальных при по строительной команда очень важно чтобы у вас было построено сильная функция рейтинга но в любом.
Мотивация персонала
Случае безусловность означает что вы просто безусловно заботитесь. О счастье своих сотрудников и их профессиональной самореализации и в комфорте на работе ириш помогайте. Им решать их конфликт и при этом вы являетесь вы выполняете своего рода роль тренера то есть важно понимать что-то мне три не команда!
Для тренера тренер для команда хоть может в какой-то момент времени на команду: И да то есть тренер является таким обслуживающим звеном то же самое дирижера является служащим звеном оркестра. Потому что часто руководитель они уподобляются дирижером которые говорят оркестр вы здесь играете для меня играете то что я хочу то что мне надо.
Как м
Нет оркестр создаёт ценность для окружающих дирижер и выполняют только свою служащую функцию поэтому очень важно чтобы вы со своей стороны. Как руководитель переключились такой режим отдавания сотрудникам и это называется служащие лидерство служащая лизиса когда вы помогаете своим сотрудникам! Почувствовать себя счастливыми на работе вот такой простой бизнес сайт применить его переключите маленький переключатель отношениях сотрудников своей?
Голове если вы этого до сих пор еще не сделали и вы увидите как.
Начнет меняться мышление ваших людей ваших сотрудников которые будут активнее включаться в работу вот такой. Простой бизнес сайт если он вам понравился то поставьте.
Лайк напишите свои комментарии свои вопросы в примечаниях к этому видео и подпишитесь на канал если вы этого еще не сделали с вами. Был кирилл куницкий доломитовых альп и прямо сейчас мы продолжаем наше путешествие наше приключение мы продолжаем кататься и присоединяйтесь. К нам следующей поездки увидимся пока.
