Похожие видео
Описание
В этом видео мы поговорим о том, как выглядит эффективная мотивация и стимулирование персонала. Вы узнаете, какая система мотивации персонала принята в моей компании и как вообще работает мотивация персонала. Я выбрал такую методику, при которой необходим поиск положительных сторон сотрудника и проговаривание их. При этом мотивация и стимулирование сотрудников сильно возрастает, так как люди часто сами не замечают своих плюсов, забывая о них. Данная система мотивации сотрудников позволяет напомнить каждому о том, какой он уникальный и талантливый. Смотрите это видео о том, как выглядит эффективная мотивация и стимулирование персонала, до конца и пишите в комментариях, как мотивация персонала выглядит в вашей компании на данный момент. ▼Больше интересных роликов:. Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”. - Вырасти за полгода в 14 раз. - 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Меня часто спрашивают о моих успешных действиях как мотивировать людей, как мотивировать команду и что я делаю для этого. У нас в компании ребята довольно высоко мотивированы. Нельзя сказать при этом, что у нас самые высокие зарплаты в мире или что мы самая процветающая компания, хотя у нас неплохие зарплаты и мы растем. Но тем не менее есть множество компаний, которые платят лучше. Сотрудники у нас работают по 10 лет и с интересом, со страстью относятся к своей работе. Как я это делаю? Я необычный руководитель. Я не поздравляю людей с какими-то личными вещами, с какими-то личными праздниками. Я не большой любитель корпоративов, каких-то веселых тусовок. Сейчас мы предоставляем консалтинг в Нью-Йорке., на Тайване. На Тайване, например, есть такая традиция, которой следуют многие владельцы бизнеса, что раз в год, на Новый год владелец поет что-нибудь, устраивает какой-то концертный номер для своих сотрудников, чтобы их как-то развеселить. Я не говорю о том, сколько усилий тратится на всякие увеселительные мероприятия. Сразу могу сказать, что все эти вещи мне чужды, но у меня есть один секрет, который позволяет воодушевлять людей и быстро их мотивировать. Каждый сотрудник играет в компании какую-то профессиональную роль. Например, менеджер, начальник отдела продаж его профессиональная роль - это руководитель, который управляет продавцами. И то, что я делаю, я просто стараюсь разглядеть в этом человеке его способности, цели, таланты, мечты, опыт, какие-то особые знания то, что является основой силы для любого человека. Я стараюсь разглядеть в человеке способности, таланты, которые помогают ему делать работу начальника отдела и я даю подтверждение именно этим вещам. Это звучит очень просто. Вчера мы делали такую тренировку здесь на Тайване для владельцев бизнеса. У нас в нашей консалтинговой компании очень много обучающего материала, очень много тренировок. Мы тренировали их, когда они выбирали какую-то роль и старались найти в человеке сильные таланты, стороны, способности, опыт, которые соответствуют этой роли и дать этому подтверждение. Вы смотрите на человека и должны быстро сообразить в чем он силен. Это то, что я делаю. Я просто смотрю на своего сотрудника и я вижу, например, что он силен в том, чтобы быстро налаживать безупречное общение с людьми. То есть у него есть эмпатия, люди его быстро понимают и он быстро понимает людей. Эта способность помогает ему делать работу менеджера.
Текстовая версия
Привет друзья! Меня часто спрашивают о моих успешных действиях как мотивировать людей, как мотивировать команду и что я делаю для этого. У нас в компании ребята довольно высоко мотивированы.
Нельзя сказать при этом, что у нас самые высокие зарплаты в мире или что мы самая процветающая компания, хотя у нас неплохие зарплаты и мы растем. Но тем не менее есть множество компаний, которые платят лучше.
Мотивация и стимулирование персонала
Сотрудники у нас работают по 10 лет и с интересом, со страстью относятся к своей работе. Как я это делаю? Я необычный руководитель.
Я не поздравляю людей с какими-то личными вещами, с какими-то личными праздниками. Я не большой любитель корпоративов, каких-то веселых тусовок. Сейчас мы предоставляем консалтинг в Нью-Йорке., на Тайване.
Система мотивации персонала
на Тайване, например, есть такая традиция, которой следуют многие владельцы бизнеса, что раз в год, на Новый год владелец поет что-нибудь, устраивает какой-то концертный номер для своих сотрудников, чтобы их как-то развеселить.
Я не говорю о том, сколько усилий тратится на всякие увеселительные мероприятия. Сразу могу сказать, что все эти вещи мне чужды, но у меня есть один секрет, который позволяет воодушевлять людей и быстро их мотивировать.
Мотивация персонала
Секрет простой. Каждый сотрудник играет в компании какую-то профессиональную роль.
Например, менеджер, начальник отдела продаж его профессиональная роль - это руководитель, который управляет продавцами. И то, что я делаю, я просто стараюсь разглядеть в этом человеке его способности, цели, таланты, мечты, опыт, какие-то особые знания то, что является основой силы для любого человека.
Развитие персонала
Я стараюсь разглядеть в человеке способности, таланты, которые помогают ему делать работу начальника отдела и я даю подтверждение именно этим вещам. Это звучит очень просто.
Вчера мы делали такую тренировку здесь на Тайване для владельцев бизнеса. У нас в нашей консалтинговой компании очень много обучающего материала, очень много тренировок. Мы тренировали их, когда они выбирали какую-то роль и старались найти в человеке сильные таланты, стороны, способности, опыт, которые соответствуют этой роли и дать этому подтверждение.
Как мотивировать сотрудников
Это вызов.
Вы смотрите на человека и должны быстро сообразить в чем он силен. Это то, что я делаю. Я просто смотрю на своего сотрудника и я вижу, например, что он силен в том, чтобы быстро налаживать безупречное общение с людьми.
С
То есть у него есть эмпатия, люди его быстро понимают и он быстро понимает людей. Эта способность помогает ему делать работу менеджера.
И я говорю ему: “ Ты обладаешь потрясающей способностью, находить быстро общий язык с людьми и это то, что делает тебя сильным и талантливым начальником отдела. применяй это, у тебя большое будущее”. Я просто даю этому подтверждение.
Люди часто этого не замечают, они обладают этим талантом, способностью. Они это обесценивают, не считают это важным, они это не замечают. В работе они сталкиваются с кучей проблем, сталкиваются с обесцениванием, за которым следует само обесценивание.
Если рядом есть вы, руководитель, который заметит его таланты, даст им подтверждение, вовремя обратит внимание, то этот человек становится сильнее, он лучше справляется с работой.
Может быть то, что я говорю является странным, потому что этот мир заточен на результаты.
мы привыкли к этому, нас этому учат. Давайте подтверждение результатам.
Когда он сделал классную продажу, я вам советую, дать не только подтверждение того, что ты молодец, а посмотреть на то, какие у него есть способности и таланты, благодаря которым он продал и дать подтверждение его способностям и талантам.
Это самое ценное для людей.
Это то, что делает их сильнее. Подумайте над этим, попробуйте это практиковать.
Попробуйте в течении одного дня найти 10 своих сотрудников и посмотреть с этой точки зрения - какие таланты, способности приводят его к успеху, хорошим результатам. и дайте подтверждение не результатам, а талантам. Например, “посмотри как классно ты заключил сделку с компанией А,Б,В.., я вижу, что ты умеешь принимать точку зрения оппонента, точку зрения другой стороны переговоров и делать это быстро.
Это потрясающая способность и знаешь, ты действительно прекрасный начальник отдела снабжения, потому что ты можешь выполнять свою работу так, что наша компания получит лучшие условия”. Я думаю вы уловили идею. Попробуйте это попрактиковать..
