Похожие видео
Описание
Мотивация по типам нацеленности на результат и жизненных приоритетов. Мотивируем только на скорость? Как мотивировать на качество? Бюджет на мотивацию к чему привязать. Как быстро можно внедрить мотивацию?
Текстовая версия
Здравствуйте я юрий большаков основатель компании складская. Логистика и сегодня я бы хотел рассказать о мотивации: Персонала мы практически в каждом нашем проекте сталкиваемся с тем что закачки говорят а еще нужно вот внедрить мотивацию тогда будет все вообще замечательный.
Хорошо раз есть вопросы по этой теме я решил снять видео и подробно рассказать как мы подходим к этому что вообще нужно делать до. Чем отличается мотивация какие типы бывают какие затраты на нее нужно надеюсь рассказать максимально подробно начну с того что вообще?
Не во всех странах есть такое понятие как мотивация персонала достигается не за счет того что там какие-то. Очень сознательные люди там или еще что то в общем то достигается в большинстве случаев за счет того что технология настолько простая отлажена может человек просто?
Не может работать по-другому да там есть какие то определенные колебаний в его в выработке?
Мотивация
Но они настолько не критичные компании отталкивается например там о каком от каком-то уровне. Там но чуть ли не минимального считая его достаточно и нет необходимости можно ли здесь у нас выстроить:
Этих такие технологии можно но как правило это все связано с дополнительными затратами ну то есть это просто чуть дороже поэтому. В какой-то момент принимается решение что пусть.
Технология будет чуть попроще но зато мы будем мотивировать персонал ну теперь. Давайте непосредственно к мотивации как вот я все время говорю у любого процесса всего три составляющих.
Скорость качество-цена ну так как говорим о мотивации то цена у нас. Остается за скобками а значит мотивировать можно либо на скорость либо на качество почему я говорю либо да ну скажите.
Мотивация персонала
Хотелось бы чтобы и скорость и качество поощрение за что выступает почтения да. Ну то есть кнут и пряник то есть.
Поощрения за скорость до там наказание за ошибки при этом скорости ну и так далее для всех ли работает мотивация смотрите сейчас. Выскажу свое мнение вот правда свое личное мнение никого не хочу обидеть и если есть там какие-нибудь сотрудники кадровых:
Служб психологи они наверно расскажу об этом подробнее но на складах сталкиваемся с тем что есть вот люди трех различных типов.
По тому как они настроены на работу я вот для себя: Как бы вот так поделил так их назвал опять же повторюсь мое личное мнение первое это люди которые на мой взгляд.
Мотивация склада
Настроенным на такую знаете как американскую модель на уровень жизни то есть хочу машину хочу дальше. У хочу квартиру то есть вот эти люди пришли. Работать и зарабатывать есть 2 типа это люди скажем так нацеленные на уровень жизни так называемая.
Испанская модель да как когда вот я точно знаю сколько мне нужно! Денег в месяц и в принципе больше не не нужно но мне нужно чтобы выходя!
С работами а там оставались силы там на рыбалку на огород там на поход в кино вот так и есть третий?
Тип это ну я их для себя называют bio роботы это люди которые ходят: На работу ну потому что надо ходить на работу может быть потому что на работе весело. Ну вот просто вот так поэтому когда мы говорим о мотивации для каждой.
Мотивация на скорость
Категории а нам свой а как же сделать одну единую общую! Ну смотрите если вот те кто пришел.
Работать и зарабатывать можно спокойно говорить о мотивации на количество операций ну то есть группы раздел в операцию поручил. Рубль но с теми кто нацелен на какой-то конечный заработок да вот мне больше. Не надо с ними так не работает поэтому оптимальным решением тут выступает какое-то количество операций выполняется как обязательное для того:
Чтобы получить охват а вот все что сверху оплачивается дополнительно таким образом вы понимаете что сотрудник. Точно выполнить там какой-то минимальный полу операции которые вы запланировали а те кто настроен: На результат соответственно они будут выполнять больше и соответственно поработают за себя и за того парня но это первые две категории.
Третья категория это скажем так ну возможно.
Мотивация на качество
Какая-то там общественная жизнь на складе там перекуры в которой. Можно там поболтать обеденные перерывы там еще чтобы корпоративные.
Мероприятия то есть фактор побуждающий ходить на работу но для ниже может?
Работать так называемая игра в слабое звено когда по итогам работы месяца определяются там самые. Слабые и если человек становится тем самым слабым. На протяжении какого то определенного периода ну с ним можно там серьезно поговорить вплоть.
До расставания потому что но вот он банально. Не тяни но тут либо нужно это ввести. В рамках каждого подразделения либо в рамках допустим всего склада но тогда нужно вводить.
Как рассчитать мотивацию
Балльную систему той о чем говорю каждая операция она может расцениваться как в рублях так и в баллах. В зависимости от сложности но условно говоря там комплектация там одной строки. 1 балл до перемещение поддона это например полтора балу и тогда каждый.
Сотрудник замотивирован в случае отсутствия своих прямых. Операций переключиться на какие-то другие продолжают зарабатывать таким образом слабым. Звеном станет тот кто ноги сына в течение.
Месяца там совсем мало сделал операций ну опять же это мы говорим о том что. Он отработал целый месяц это вот сейчас. Я говорил о мотивации которая завязано на какую-то выработку вообще есть два типа мотивации то есть.
Переменная и постоянно вот эта мотивация она переменная то есть тут подразумевается что что чем больше нагрузка на склад тем соответственно! Будет больше премиальный фонд но с другой:
Как внедрить мотива
Стороны чем меньше нагрузка тем меньше премиальный фонд все как бы по честному. То есть компания получила больше прибыль до сотрудники получили чуть больше денег есть мотивация с постоянным фондом это мотивация. Для бригад или мотивация на качество то есть когда вы говорите что вот есть некий постоянный фон который вот выдается:
Он не знаю там на бригаду внутри бригада он распределяется по коэффициенту правового. Участия ну то есть если кто то там был на больничном или там от прошивался или просто вот там меньше всех отработал. В этот день то соответственно его доли в премии будет минимальным а тот кто вместо него выполнял?
Эти операции соответственно получить большую прилив все по-честному это уже премия может работать на качество ну то есть грубо говоря.
Вы можете там ну например контролеров замотивировать.
На количество проверенных строк но это не совсем корректно потому что они будут торопиться и будут совершать.
Ошибки а вам это не нужно вам гораздо интереснее установить например для контролеров какой-то определенный премиальный фонд из которого. Вычитать деньги которые ноу скажем так при возникновении каких то там пересорт не до вложений!
Да то есть вы его пропорционально уменьшаете может быть персонально может быть не персонально! Но тем не менее что еще нужно сказать к мотивации нужно серьезно готовиться ну по опыту я скажу так что нам удавалось!
Запустить мотивацию в лучшем случае через там пару месяцев. После того как стартовал вклад то есть это идет серьезная ежедневная работа в чем оно заключается нужно практически. Каждый день контролировать выработку по разным типам операции по разным сотрудникам и разбираться почему у ну скажем так и асана неравномерная.
То почему каких-то сотрудников она меньше если вы не выявить. И явных причин которые мешают выработки ну значит этот сотрудник просто где с ленцой. Где то еще что то если же есть какие-то сдерживающие факторы которые мешают замечательно.
Вы разберетесь отшлифуете то есть допустим там через месяц можно людям объявить что вы собираетесь вести мотивацию посмотреть какая будет выработка посчитать. Что это будет в денежном выражении ну и тогда!
Возможно там с 3 месяца или запустить! Единственно что нужно помнить о том что люди у нас смышленые и постараться контролировать в плане мотивации только те операции. Которые создаются непосредственно системы а те операции которые люди инициируют вручную мотивировать?
Нет смысла просто у нас был пример когда сообразительный водители догадались вручную переставлять. Поддоны с одного стеллажа на друга и потом обратно то есть фактически!
Даже не трогает поддон таким образом зарабатывая. Себе лишнее перемещение и там рублик мотивации будьте к этому готовы такое возможно если понадобится там помощь майя ли моих коллег для того. Чтобы рассчитать мотивов именно для вашего склада пожалуйста обращайтесь.
Ссылку на сайт я оставлю в описании будут какие то вопросы. По теме пишите в комментариях постараюсь всем ответить.
