Похожие видео
Описание
Как Быстро Увеличить Прибыль в Малом и Среднем Бизнесе - Получите Бесплатно. Принципы Эффективной Мотивации Сотрудников. Какие принципы можно использовать в своем бизнесе для эффективной мотивации Ваших сотрудников в следующие будущие очередные победы? Конечно, те люди, которые ведут бизнес не в одиночку, те люди, которые имеют в своем подчинении сотрудников, знают 1 очень важную вещь – то, насколько сотрудники заинтересованы в продвижении, зависит многое. Как же эту мотивацию, чтобы они хотели чего-либо, внедрить в своем бизнесе? Первое, чтобы думать про то, чтобы продумать для своих сотрудников, для их мотивации необходимо ответить на первый вопрос: А Ваши сотрудники те, которые мотивируются? Или Вы набрали тех, которые просто хотят отсидеть свои нужные часы, чтобы получить нужные деньги, и пойти отдыхать от Вас и Вашей работы, занимаясь чем-то? Если это так, тогда ответ по поводу мотивации простой - мотивировать невозможно. Разве что только кнутом – «Уволим!». Но это не сильный подход к тому, чтобы продвигаться вперед, это всего лишь подход, чтобы не падать вниз. Теперь, если же Вы уверены, что Ваши сотрудники, в принципе, на мотивацию наедятся, рассчитывают, и ею могут быть подвержены, тогда надо определиться в следующем: какая для них более важная мотивация: денежная или не денежная? Притом, я подчеркиваю, что одно не исключает другое, просто что важнее? Потому что есть люди, которым важнее денежная мотивация, т.е. Им все равно какое признание, какое призвание, ему главное - сколько он добудет в этом месяце денег, и это его возбуждает. Эти люди, кстати, лучше всего подойдут на ту или иную роль продажника, потому что продажник, менеджер по продажам – это профессия, которая в первую очередь соприкасается с деньгами, и это профессия, которая легче всего влияет на уровень дохода. Продал – заработал. Если, конечно, там у Вас правильно выстроена система вознаграждений. Следующий тип людей – это те, которым, в первую очередь важнее признание, это не значит, что они будут работать за любые деньги. Возможно, они не будут за маленькие деньги работать, хоть признания Вы не дали, но это значит другое, что без признания они не будут работать ни за какие деньги. И вот эти люди больше Вам подходят на роль Ваших помощников, на роль руководителей, а, возможно, в последующем и партнеров. Очень важно разобраться с тем, какой человек, в какую группу подходит, чтобы понимать, чем его мотивировать. Потому что первую группу Вы будете мотивировать в первую очередь процентными выплатами, вознаграждениями, бонусами, премиями. Вторую – не материальной мотивацией, начинания от признания, награждения вплоть до грамоты и значком, и до участия в совещаниях и до ужина или обедом с руководством. Это очень важные 2 ответвление людей, которые в принципе мотивацию хотят. Учтите это в своей работе. И следующее, для того, чтобы работала и первая система мотивации в виде денежного вознаграждения, или вторая - в виде признания, необходимо еще 1 момент- чтобы было на фоне кого это делать. Потому что если у Вас сотрудник 1, то как Вы его не будете поощрять признанием, он будет понимать только одно, что он незаменимая лошадь. Если у Вас 1 менеджер, то как бы Вы не будете расписывать какие проценты он получит, если сделает рекорды, он будет понимать, что это нереально, потому что ему не с кем соревноваться. Поэтому ко всем этим моментам, которых я сказал, учтите еще 1 момент: 1 сотрудник - очень плохая цифра. И желательно, чтобы соревнование, и не только желательно, даже необходимо, чтобы это соревнование происходило среди подобных, т.е. Чтобы менеджер по продажам, который осуществляет холодные контакты и закрывает сделки, соревновался с таким же менеджером, а не с менеджером, который работает с базой. Чтобы руководитель, получая признание, получал его на фоне других руководителей, а не Ваших слесарей. Вот тогда Ваша мотивация в целом будет эффективна. Ну, и конечно, на эту тему можно говорить очень долго, у меня для этого есть 3-х часовой тренинг про мотивацию сотрудников в продажах. Но учтите эти ключевые моменты, и Вы увидите, как у Вас взаимодействие с Вашими сотрудниками будет в раз эффективнее. Понравилось видео? Делитесь им с друзьями:. Видеоканал бизнес-тренера Александра Морозова:.
Текстовая версия
Какие принципы нужно использовать своем бизнесе для эффективной мотивации ваших сотрудников следующие будущее очередные победы конечно: Те люди которые ведут бизнес не в одиночку. Те люди которые имеют своем подчинении сотрудников знают одну очень:
Важную вещь то насколько сотрудники заинтересованы в продвижении зависит много как же эту мотивацию чтобы они хотели чего-либо внедрить своем. Бизнесе первое чтобы думать про то что продумать для своих сотрудников для их мотивации необходимо. Ответить на первый вопрос ваши сотрудники те которые мотивируются или вы набрали тех которые просто хотят отсидеть свои нужные часы чтоб получить нужную:
Эффективная мотивация
Деньги и пойти отдыхать от вас и вашей работы занимаясь чем если это так тогда ответ по поводу мотивации! Простой мотивировать невозможно разве что только кнутом.
Уволим но это не сильный подход к тому чтобы продвигаться вперед это всего лишь подходит к тому. Чтобы не сильно падать вниз теперь эти же вы уверены что ваши сотрудники в принципе на мотивацию надеяться рассчитывают и ей могут? Быть подвержены когда надо определиться в следующем какая для них более важная.
Принципы эффективной мотивации
Мотивация денежное или не денежно притом я подчеркиваю что одно не исключает другое. Просто что важнее потому что есть люди которым важнее. Денежная мотивация то есть им все равно какое признание какое призванием главный сколько он добудет в этом месяце!
Денег и это его возбуждает эти люди кстати лучше всего подойдут на ту или иную роль продажника потому что продажный мажет по продажам.
Эффективная мотивация сотрудников
Это профессия которая в первую очередь соприкасается с деньгами и это профессия которое легче всего влияет. На уровень доходов продал заработал если конечно там у вас правильно выстроенная система вознаграждения следующий: Тип люди это те которым в первую очередь важнее признание да это не значит.
Что они будут работать за любые деньги возможно они не будут за маленькие деньги работать! Кого перезвони вы не дали но это значит другое что без признания они не будут работать ни за какие деньги и вот! Эти люди больше вам подходят на роль ваших помощников на роль руководителей а возможно в последующем и партнером очень важно разобраться!
Мотивация сотрудников
С тем какой человек какую группу подходит чтобы понимать. Черри его мотивировать потому что первую группу вы будете мотивировать в первую очередь процентными выплат вознаграждений бонсай премий вторую?
Нематериальной мотивации начиная от признания награждения вплоть до грамоты значков?
Бизнес в украине
И до участие в совещаниях ужином или обедом с руководством. И так далее это очень важно и два ответвления людей которые в принципе мотивацию. Хотя учтите это своей работе и следующий для того чтобы работала и первая система мотивации видеть.
Денежного вознаграждения или 2 виде признания необходимо еще один момент! Чтобы было на фоне кого это делать потому что если вас сотрудник.
Малый би
1 так как вы его не будете? Поощрять признанием он будет понимать только одно что он не заменимая.
Лошадь если вас один менеджер то как бы вы будете расписывать какие проценты он получит если сделает рекорды. Он будет понимать что это нереально потому что ему не с кем соревноваться поэтому ко всем этим моментом of torque сказал.
Учите еще один момент один сотрудник очень плохая цифра и желательно чтобы соревнования и не только: Желательно она необходимо чтобы это соревнование происходило среди. Подобных то есть чтобы мы же по продажам например который осуществляет холодные контакты и закрывает сделки соревновался с таким?
Же менеджера они с менеджером который работает с базой чтобы руководитель. Получая признание получал его на фоне других руководителей они ваших слесарей вот тогда ваша мотивация.
В целом будет эффективно ну конечно на эту тему можно говорить очень? Долго у меня для этого есть 3-часовой тренинг про мотивацию сотрудников продажах.
Но учтите эти ключевые моменты и вы увидите как у вас взаимодействия с вашими сотрудниками будет фразы эффективной.
На этом не все до следующих встреч с вами был александр морозов пока feed me wine наш путь? Его.
