Похожие видео
Описание
PRACTICUM MBA - уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса. ■ Уникальная "базовая" способность. ■ В чём разница между лидерством и личной эффективностью? ■ В чём главная "ахиллесова пята" лидера? ■ Почему лидер должен понемногу разбираться во всём? - ЛОЯЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ - 80% времени дистанционно, 20% очно. - СТАВКА НА ПРАКТИКУ - выработка навыков, а не зубрежка. - ТОЧКИ КАСАНИЯ - комфортное взаимодействие с командой лидера. - АКЦЕНТ НА ГЛАВНОМ - каждый модуль это 25-30 точных шагов. - БЫСТРЫЙ КОНТРОЛЬ - внедрение под руководством коуча. - Ставить цели и формулировать замыслы, зажигающие людей. - Повышать результативность команды. - Увеличить личную эффективность (как руководителя). - Синхронизировать цели компании с целями сотрудников. - Привлекать в команду более сильных и компетентных людей. - Поддерживать в сотрудниках необходимый задор и боевой дух. Мотивировать команду на достижение сверхрезультатов. *Данное видео является собственностью Евгения Котова и компании "Practicum Group". Данное видео находится в открытом доступе, компания "Practicum Group" не несёт ответственности за размещение его на сторонних ресурсах. Евгений Котов и компания "Practicum Group" не разделяют мнение и взгляды физических и юридических лиц, которые размещают данное видео и/или его часть на своих ресурсах.
Текстовая версия
В чем ахиллесова пята лидера на самом деле у каждого лидера есть слабое звено и самое. Интересное что самое слабое звено лидера этого самое сильное звено ну вот и все рольфе закончен запишите это и применяете: В жизни успехов я шучу что значит самое слабое!
Звено это его самое сильное звено у каждого! Лидера у каждого руководителя есть своя уникальная способность что это может быть за уникальная способность. Но у каждого из нас что-то в базовой комплектации есть что мы вообще!
Евгений котов
Не напрягая сделаем у кого-то это может быть способность общаться зажигать вести переговоры у кого-то эта способность выступать кстати кто-то! Может очень хорошо вести переговоры и продавать но с выступлениями проблем у кого-то наоборот кто-то.
Очень хорошо публично выступает но не может продавать у кого-то хороший навык все организовывать он имеет очень хорошо организовать на лайне взаимодействия. Людей между собой то есть лидер что это всегда связано с людьми кстати если это с людьми не связаны это. Личная эффективность не путайте пожалуйста потому что иногда на тему лидерство начинают.
Продажи
Рассказывать о личной эффективности можно сказать о личной эффективности. Лидера но лидерство само понятие лидерства это всегда личность и команда если командам: Убираем и просто личность это личная эффективность это не лидерство поэтому у кого у кого-то.
Из лидеров хорошая способность организовывать организовывать потоки налаживать взаимодействие людей то есть команду все у него есть команду может все наладить организовать. И все это знаете как работа закипела пошла у кого-то хороший навык найма кто-то очень хорошо понимает что-то хорошо очень охотиться. За компетентными сотрудниками находит их рекрутирует продают на свою компанию работу в команде и так далее я видел лидеров.
Мотивация
Которых очень хорошая способность зажигать людей цели игры и вот они в этом очень?
Хороши то есть у нас такая эта цель мы это если - достигну такая игра отдавайте слабо? Какое-то соревнование организовать призы и все но он например лидера которыми сейчас думаю он не умеет организовывать.
Лидерство
То есть зажечь всех на какой-то дистанции потом все побежали в болоте застряли ладно следующую. Команду зажгу то есть получается есть уникальная способность ну нету продолжения?
То есть другие способности не развиты я знаю много очень хороших лидеров у которых уникальная способность это их системность инженерные. Мозги инженерные тип мышления технические такие технари по складу ума программисты то есть очень очень хорошо там соваться автоматизацией потому.
Практикум групп
Что в чем плюс автоматизация она минимизирует влияние человеческого фактора на тот или иной бизнес процесс и когда лидер хорошо разбирается. Вопросах автоматизации он может что делать компенсировать но если лидер пытается полностью за счет автоматизацию убрать человеческий фактор у него все равно.
Возникают проблемы человеческим фактором почему потому что он наладил внутренние?
Обучение персонала
Процессы но внешне он так не от ладит все равно придется взаимодействие с партнерами вести. Переговоры с ними и так далее а там 6 и фактор и некомпетентно из лидеров сельском.
Факторы все равно по нему ударит какой вывод в чем заключается главное филисово пита лидера. Развиваться сбалансировано первое что я рекомендую найдите в чем ваша уникальная способность распознаете ее примечательно то что многие лидеры имея уникальную. Способность и использую ее на всю катушку даже не осознают что.
Обучение руководителей
Но у них есть я иногда встречаю на моих тренингах руководителей лидеров.
Который великолепно выступают публично и только у меня на тренинги по публичным выступлением они вдруг осознают что они это умеют. Мы это приводим систему я показываю какие можно точки роста еще усилить и все и они говорят о здоровой. А у меня оказывается это получается игру не просто получается.
Mba
Ты там шикарно делаешь на просто теперь дело это осознанно последовательно и чтобы была способность.
Это развивать чтобы понимать что чтобы что-то развивать нужно понимать что поэтому первое что необходимо. Сделать найдите свои сильные стороны что вы реально хорошо: Делаете в какой области посмотрите все управленческую область лидерство и посмотрите что это планирование.
Mba для руководителей
Это организация это найм персонала это мотивация команда это продажа переговоры. Это обучение команды то есть посмотрите 1 назвал не все это финансы опять же да это целеполагание тут очень:
Много всего стратегическая тактическое управление бывает кто-то. Хорош стратегическом проблема стать взял с тактическим спи рацион кай а кто-то наоборот. Кто-то очень хорошо дружить цифрами с цифрами не дружит он дружит.
Мотивация пе
С людьми и поэтому лидер пытается всегда скинуть с себя ответственность за то что он не умеет автоматизация! Это не моё или я технарь поэтому с людьми у меня человек отвечает за людей.
Мое мнение моя точка зрения заключается том и мои наблюдения показывают что лидер должен уметь и до какой-то глубины. Разбираться понемногу в разных темах потому что это способность контролировать я в свое время сделал ошибку что не уделял должное внимание теме автоматизации в какой-то момент?
Инвестировать туда несколько миллионов не буду говорить чего обнаружил вдруг что мы не получили: Того эффекта которые ожидали которого и я от который я ожидал и я понял что!
Это не проблема компании которая для нас это делала и специалистов программистов которые для нас работали и моих сотрудников которые сопровождали. Эта проблема мая как лидера который пытался компенсировать другими своими!
Сильными сторонами в мое неумение полную некомпетентность вопросах автоматизации? И я сейчас что я делаю конечно же я это исправляю я сейчас это изучаю смотрю я делаю какое-то касание с этим: Чтобы быть способным что контролировать соответственно какой процесс должен быть первое это нахождение свои уникальные.
Способности что у вас получается вот так за счет чего вы успешны второй момент по убывающей что еще у вас неплохо получается но уже чуть меньше. И таким образом вы подберете к тому где вам нужно: Расти и развиваться и в этот момент что нужно делать ищите специалистов кто в этом успешные не обязательно.
Искать тренера который в этом успешно самый правильный. Подход это искать специалиста кто в этом успешен чтобы. Он был практиком в этой области и демонстрировал успехи в том чему он обучает я считаю это главное кстати успех когда.
У меня спрашивает у кого ты учишься я часто возвращаю я учусь у вас я учусь успешных людей в тех областях. Которых мне нужно учиться и поэтому что касается хелли свои пит и hotel с вапжя это всегда самая сильная сторона? Лидера поэтому вы для себя должны посмотреть найти сильно определить что вы ей пытаетесь компенсировать и таким образом начать развивать то что нужно.
Развивать для того чтобы вы могли удерживать свое лидерство. Свое влияние но и добиваться успехов вместе с командой!
![[Обучение руководителей] Ключевые качества лидера](https://i.ytimg.com/vi/vBXhNQcDWUA/0.jpg)
