Похожие видео
Описание
Фрагмент полного обучающего видео по стратегическому планированию.
Текстовая версия
Доброго времени суток уважаемые коллеги сегодня мы хотим сделать вам небольшой? Праздничный подарок новогодний я хочу сказать вам свою собственную авторскую технологию технологию решателя задач солдат технологии. Стратегического планирования для приятия организации различной формы собственности для минимально полного рассмотрения!
Систем технических сонных любых необходимо две модели элементная.
Из чего состоит и функциональный как взаимодействовать на ради чего мы создаем традиционную систему? Не технического и здесь очень удобно воспользоваться.
Американским изобретению примерно середина 50-х годов это построение? Дерева целей сначала формулируем цель это очень важный момент и очень важный.
Этап понимаете если мы сделаем сформулировать цель неправильно to и пойдет. Тогда не них ту сторону цель должна по идее внутри как-то себя содержать я не конечный результат? Animato жеская что касается предприятия организации обычно но производство продажа мы так далее банки страховые компании.
Бизнесу организация скажем так как правило они цель формулируют так как в устали у них написано предприятии создается с целью извлечения прибыли посмотреть доллар нарисована эта цель? Предприятия дельту доллар очень просто так денежки не падают надо что-то делать для этого рисуем такую стрелку она называется:
Триз
Главная производственная функция до страха сельков это будет страхование пенсионных фондов часто это будет начинка пенсионная там накопления? Пенсионных сбережений для продающих организации это будет? Про торговли товарами и услугами для банков это будет торговля деньгами ну и так далее и так далее для политических партий это будет там достигать.
Максимума на выборах или как голоса и так далее то есть вот такие главное производственных главный! Путь которые мы идем для того чтобы достигнуть цели но помните. Мы говорили система это минимум два элемента и связь между ними связи между ними для того.
Чтобы что-то продать надо иметь что продавать то есть иметь товары и услуги и второе непременное условие. Вторая функция продать это если мы не продадим хотя бы одной веточке не будет в уме и продавать но нечем.
Торговать прибыли не будет дельту долларов не получим. Если имеем товар услуги да плохо продаем тоже не получим нашу советую дельту долларов далее.
Цель главная производственная функция наверное все таки надо бить не две составляющие 2 это минимальная для производственников. Надо иметь поставщиков вот появляется такая стрелочка на нашем дереве функций надо совершенствовать товары и услуги повышать качество надо создавать: Команду которая будет этим заниматься и производить и продавать надо управлять ресурсами денежными среди мыми энергетическими финансовыми людскими и так далее управления.
От отдельная веточка далее для того чтобы хорошо продавать надо привлекать клиентов. Для того чтобы работать хорошо и качественно надо иметь материальную базу втб далее надо продавать товар или услуги и еще одну маленькую секрет вам открою. Использовать внешние обстоятельства внешние обстоятельства это то что над нами находится в нас системе ну допустим правовое пространство она есть они?
Виссарион сибиряков
Мы его формирует это делает законодательное собрание но если. Уж они какую-то норм определит и давайте.
Используем ее как будет придерживаться с одной стороны с другой стороны почему бы не воспользоваться дырку надоть.
Какие дырки всегда есть внешним обстоятельствам просим например тот сектор рынка на котором вы работаете! Или это функционально да а помните как мы говорили два контекста системам операторе. Функциональный и географически ну или пространственной если вы находитесь?
В каком-то городе например как мы сейчас видим городе новосибирске надо использовать ресурсы которые есть у нас большой город у нас много. Предприятий вас в организации тысяч предприниматель ну и так далее это нам очень. Пригодится в дальнейшем конечно за пример условный и он обычно.
Вот такие картинки рисуют люди которые ставят себе такие довольно близкие. Цели когда спрашивают какой прибыли вы хотите получать дельту долларов они были на говорят ну нас прошлом году было десять. Процентов в этом году планируем 10 процентов ну а следующем.
Году мы тоже 10 процентов нам хватит эта стратегическая ошибка. Хочу сразу вам сказать чиркнуть свое личное мнение консультанта победить если вы ставите.
Технология решателей
Задачу такую же как вчера ставите сегодня ставить она завтра вы заведомо проиграли потому. Что есть конкуренция во внешних обстоятельств спрятанный ваши? Конкуренты вдруг конкурента раз кажутся более динамичными более сообразительными более богатыми что будут использовать то самое правовое пространство или географическое положение!
Надо ставить растущие цели у меня вот зосимой. 25 лет работы в триз всего было несколько заказчиков но зато их запомнил очень хорошо.
Это люди которые приходили с такой проблемой и свергли горящий мы стартовали 3 года назад три года назад получили.
Прибыль сто процентов на следующий год во второй год работает получили прибыль 200 процентов в этом году хотим получить?
302 не было внутреннее ощущение что может и не заработать такие деньги вот эта красивая. Удачи ставьте опережающие цели большие цели и тогда у вас будет не 1 доллара! 2 как раб на этой картинке но вот это кривая вот это дерево которое.
Было нарисовано не сможет вам помочь увеличить прибыль она может сохранить! Стабильность и немножечко как-то там какие-то проценты на десятки процентов религии они в разы в разы можно сделать? Только имеет стратегию развития вашего предприятия имеются ввиду и технологии если это железу или там банковские технологий страховые технологии так далее медицинские услуги.
Стратегическое планирование
Парикмахерские все что угодно или производства и стратегию организационного развития географического расширения если такое решение получится. Но смысл в том что надо вот если выставить!
Амбициозные цели надо вот это дело обязательно учитывать иметь стратегию хочу подчеркнуть! Еще одну вещь что однажды у меня студенты из тут и рекламы где преподают поставили себе цель продать.
Себя после где плохо после защиты диплома очень интересная цель между прочим для молодых. Людей для студентов это очень важно и они такое дерево.
Мне нарисовали очень даже впечатляющие не было дефекация просто хочу сказать что вот эта технология вполне возможно ее применять для личностного роста? Разработайте стратегию для себя почему нет но для предприятий мы получим рост прибыли. Вопрос как это сделать все ли вы учли давайте посмотрим вот мы написали веточку.
Например иметь стратегию понятно что эта ветка в свою очередь должна состоять из нескольких веток еще иметь стратегию инвестирования например. В технологию товар продуктов технологий иметь стратегию организационного развития или стратегия маркетинга иметь стратегию обучения. Вы много много чего еще может быть зависимости от вашего конкретного вида деятельности.
И вот такие деревья начинают как бы пускать ветки в разные. Стороны и кролла дерево начинает расти допустим или возьмем детка совершенствовать технологии что для этого нужно повышать.
Цели
Качество товаров услуг и это потребуется 6 технология. Повышать качество самих технологии далее снижать брак устранять аварии этот вращать аларик и опять же вопрос все ли могут. И вот на этой картинке наверно каждый может добавим что-то но суть не в этом мы с вами на первом уровне обучения.
Выяснили что системы развиваются через появление обострения и разрешения противоречий в то есть вот в этой нашей картинки мы должны построить ветку обратите: Внимание черные стрелки идут нас к цели да как бы сходится к стволу дерева.
Все ветки сходятся и в конце концов мы получаем там ударяющиеся удаляющуюся прибыль но по отрисовке мы должны. Нарисовать вот эту красную ветку которая уводит нас от ствола мы стремимся к цели нас уводят от цели что это будет это будут.
Те самые нежелательные эффекты которые о которых мы с вами говорили когда формулировали противоречие!
И так далее ну например мы хотим совершенствовать технологии а нет денег реальная ситуация?
Вполне очень даже часто мы хотим совершенствовать технологию уменьшает низкая квалификация персонала тоже бывает купили новые станки там чего а просто? Нет таких людей которые могли бы на них в работах бывает. Нехватка площадей мы разворачиваем производства они где ну и так далее можно много на самом деле я образовать нет времени уделять.
Дерево целей
Лента просто жутко всегда за то есть смотрите.
Помните мы говорили когда противоречия что и в любой противоречивой ситуации если мы и правильно рассмотрим у нас увеличивается количество ресурсов потому! Что то что мы считает вредным на самом деле это тоже ресурс помните прием разрешения. Противоречий обратить вред в пользу так и здесь у нас появилось много веточек а значит много ресурсов это хорошо обычно.
Народ пугается когда начинаем рисовать вот эти красные стрелки их обычно бывает на самом деле признаюсь между.
Прочим вам что и бывает больше чем тоненьких вот эти смело которые нас ведут к цели это пугает кажется. Вообще копна все же до сих пор когда у нас только нежелательных эффектов и реальных потенциальных ничего.
Страшного у нас есть 3 см с помощью его постараемся эти задачи решить не хватает времени.
И другие нежелательные эффекты то есть есть ось нежелательных эффектов можно искать средства устранения помните мы когда формулировали технически. Противоречие говорили какое средство устранения радикально берет наш нежелательный эффект просто перебирая варианты низкой квалификации давайте людей обучать это не так дорого. Стоит нет площадей своих давайте их арендовать не хватает времени давайте подумаем об этом заранее например.
В процессе стратегического планирования раз пишем свои планы и так далее то есть можно решать задачи таким образом но их получаются. Иногда сотни за до вот таких вот мелких задачи которые. На ветках висят их бывает достаточно много и здесь вот этот подход американский деле построения дерева целей позволяет нам разграничить раз классифицировать:
Задачи по уровню сложности самой сложной ключевые задачи есть так назвал лежат на самом близком расстоянии от дерева от ствола.
Дерева вот этот кружочек и то есть ключевое противоречие совершенствовать технологии но не знаем как но как административное противоречие можно сформулировать надо совершенствовать.
Технологию и знаем как это мне хватает денег квалификации площадей и так далее? Она поехала можно решить такую задачу уже можно решать другой стороны множество вот этих мелких задачек которые уже дальше от ствола дерева.
Находятся я назвал это оптическими противоречиями они далеко.
Но зато они далеко о стратегии нашей цели но зато они близко производства не в цехах а не в кабинетах а не в людях в ваших. Отношениях мирных работе это тактические противоречия сами понимаете если мы возьмем и все противоречия распишут.
У нас получится такое очень развитие разветвленная разлапистые дерева и в общем то народ пугается. Работе не говорят как же мы такое количество задач будем решать вам сказать что это не проблема для профессиональных? Ресурсов людей которые хотя бы пройдут по 1 уровень:
Обучения досконально так сказать по тренируются с задачами свои задачи порешают десяток-другой: 3 до 100 штук хватит чтобы набить шишки и получить такой уникальный собственный опыт это раз во вторых! Не все практические задачи надо решать оказывается есть просто горящие задачи вот надо срочно вот именно вот эту задачу и стратегическую.
А где-то там грешить на какой-то из веток можно?
Искать средства устранения для этих задач и линк формулировать противоречия.
