Похожие видео
Описание
Отрывок из тренинга Результативное управление персоналом. Тренинг ведет бизнес-тренер, консультант Ольга Паратнова. Добро пожаловать в «Синтон».
Текстовая версия
Мы с вами сказали уже что главная сложность управления и она была всегда в том что другой человек: Он другой и он многое принимать по другому но современное управление еще имеет несколько сложность то есть правда управляет сейчас тяжелее.
Чем 50 лет назад мы берем россию где нам все понятно и мне сейчас вот этот вопрос преследуем.
Управление персоналом
Потому что странно развивать дальше тему современного управления не посмотрев внимательно на том каковы же люди. И что вообще вокруг происходит вот что главным образом изменился работе руководить первое ключевое изменение думаю все согласимся ценностно.
Но только давайте поймем как оно произошло.
Постановка задач
Были единые ценности заданные всем на уровне государства и обязательно. А сейчас они не просто изменились а другие а единые ценности просто нет а значит: У каждого свои у многих действительно новая версия мобильного давно если я сейчас но если я сейчас покрашу поднять руки кому вообще.
Неважно и кто не гоняется за новыми мобильными тут тоже будет. Много рук то есть смотрите раньше ценности были едины и поэтому когда. Вы всех людей в моем моей тысячной компании единые ценности легче.
Мотивация сотрудников
Управлять легче а теперь вопрос и мотивировать.
К в рамках этой ценности все понятно да чего какие были ценности не высовываться быть такими же как все работать на благо родины. Почти достаточно было сказать что там я тебя занесло в трудовую книжку замечания.
Стили руководства
Это сразу била по ценностям и сразу человек работал хорошо а теперь люди стали вообще разные!
По ценности то есть вот это мы важен новая версия мобильника как можно скорее. Вот этому по-прежнему важно то что было важно здесь да а вот это мы важно например очень!
Тренинг управление персоналом
Интересная на тренинг сходить вообще все равно на мобильник но очень хочется зачем то новенькое а вот этому там важная игра машина нового купить. На мобильный при этом неважно и тогда вопрос мотивации возникает даже какой что сегодня вот этими людьми и надо их мотивировать по размеру включается. Надо управлять сми по-разному надо мотивировать их по разному и это усложняет работу водитель потому что одинаково проще по-разному сложнее.
Но когда сейчас современными людьми вот такими разными мы пытаемся управлять теми одинаково мы не получаем нужного! Результата мы не удовлетворены остаемся результат то что люди изменились стерлись границы да и этого нам к руководителям нет прямой отношения потому что я спрошу. Вас сколько человек в среднем работал на одной работе в советское время либо план жизнь либо всю жизнь других вариантов.
Синтон
Не было то есть вот либо всю жизнь и тогда ты вообще заслуженные либо один раз за жизнь поменял. Работу и мы про этот это по нашим родителям до сих пор видим да там и по бабушка монитор aoc ты меня еще будут! И что потому что вы картинку это не вписывается.
То есть они стали свободнее вот то что вы говорите да это подтверждается исследование они стали! Свободнее с их возможностях и в том числе стали гораздо свободнее. Менять работу и в этом колоссальную сложность современного управления исследование проводилось несколько.
Паратнова
Лет назад в крупных российских городах пять российских городов много взято исследую вас такая репрезентативная большая выбор когда то есть очень разные. Отрасли очень разные ситуации исследовался один простой момент средний срок работы с от человека на одном месте то есть понятно что там все было намешано да.
И там был какой-то человек например генеральный директор который всю жизнь работает и был сезонный рабочий который приезжает из таджикистана и потом. Унижает но все-таки показатели есть показатель как вы думаете сколько абсолютно то очень абсолютно точно будет и 10 месяцев статус почти два года колоссально? Мало около социальном all то есть получается еще одна функция плюс 4 классическим функций нда планирование организация сопровождении.
Контроля еще одна функция руководителя сегодня задавать ценность если ты хочешь чтобы людей горели глаза еще одна функция руководителя современного. Думать о том как удержать ценных сотрудников то есть вот эта задача как удержать раньше вообще не стояла ее за нас решала.
Государств а сейчас вот именно каких со сцены с которых не хочется терять и которых трудно заменить. Например с клинике есть conti хирург которого реально трудно заменить? Или в руки золотые так только и думаешь как его удержать:
Чтобы вот точно он там не захотел куда-нибудь еще есть исследование что люди в целом стали увереннее в себе. Тут можно спорить а потому что многие наоборот опять это от типа людей зависит кто-то говорит уверен не были.
В советское время кто-то сейчас но нам сейчас важно в целом глобально понять. Смотрите советское время уверенность людей специально зажималась то есть специально чтобы легче было управлять да этот маятник держали усилием что все страшно. Уверенности никакой нет кругом враги внешние враги и вот теперь давайте мы вот что подумаем:
Когда маятник держит а потом резко отпускают сразу ли он останавливается. В гармонично некой там серединке не даст начало он и туда и сейчас:
Мы находимся сомневаться в этом времени что это означает что когда. Держали до то теперь некоторые талантливые люди в том числе сотрудники таким образом демонстрирует свои уверенность. И проявляют ее что она принимает не всегда разумная форма то есть вот вы когда-нибудь устаканится я надеюсь.
Что когда нибудь устаканится но следствие вот этого скачка уверенности моей маятника в том что мы иногда выбирая самых талантливых наса беседы.
Потом огребаем вот эту их звездность через два года до когда. У них максимальный объем и они могут позволить себе разговаривать как угодно в советское время можно будет представить. Нет но сейчас некой такой вот самоуверенность или трансляция самоуверенности плюс свобода я в любой.
Момент могу поменять работу даже в другую страну могу? Уехать не только в другой город дав приводит к тому что появляются так называемые сложные сотрудники.
Раньше этой проблемы в его ничнуть они не было совсем. И у ford и и не было потому. Что очередь стояла к тому чтобы работать в него на конвейере только бери и работай а теперь эта проблема есть!
![УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ [отрывок тренинга] Саидмурод Давлатов](https://i.ytimg.com/vi/LKtKITeU-qU/0.jpg)
