Похожие видео
Описание
Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор. ↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓. 🎥 4 признака, что ваш бизнес в опасности. 🎥 Ключевые принципы построения сильной команды. 🎥 Все о эффективном управлении бизнесом. 🔔Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор:. Спасибо за просмотр. Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями. Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор.
Текстовая версия
Как построить систему эффективного управления персоналом именно об этом мы поговорим. В данном видео меня зовут кирилл куницкий я основатель компании бизнес конструктора.
На протяжении последних лет я и моя команда помогает тысячам собственников бизнеса. И топ-менеджменту компании внедрять эффективные инструменты управления создавать сильные команды выстраивать качестве организационные структуры строить сильной мартиника сильные?
Продажи внедрять управленческий учет и многие многие другие элементы которые должны быть выстроены в каждом бизнесе но к сожалению далеко. Не в каждом они присутствуют в полной мере собственно мы помогаем очень быстро за короткий.
Срок устранять разрыв между тем как дела обстоят сейчас и тем как они должны. Обстоять в эффективном системном бизнесе и так сегодняшнее видео будет посвящено системе управления персоналом поскольку именно люди являются одним из главных активов:
На который должен делать ставку каждый собственник.
Бизнеса любые материальные активы они достаточно быстро.
Приобретаются и быстро находятся например если вы хотите приобрести оборудование. Вы идете его заказывать если вдруг вам не хватает денег у вас всегда есть возможность провести. Переговоры привлечь инвестора ну возможно взять кредит каким-то образом привлечь деньги либо там привлечь большее.
Количество клиентов путем переговоров но такой актив как команда очень сложно приобрести щелчком пальца большинстве случаев. На это уходят годы даже если вы являетесь очень опытным предпринимателем имеющим большой опыт за спиной по построению команд если же вы не сильно опыт если? Вы начинающий предприниматель то в большинстве своем.
Управление персоналом
Процесс построения компании превращается в безумное количество каких-то проб и ошибок я это называю играбельным полем хождения по граблям когда бизнесмен. Пытается строить команду пытайся нанимать людей пытаются каким-то образом организовать их работу но все равно. Ничего не получается и по факту если посмотреть правде в глаза то бизнес держится на самом собственники бизнеса.
Это одна из основных проблем большинства собственников то что они чрезмерно уличный: Операционный процесс для того чтобы решить эту задачу очень важно!
Построить качественную команду так вот для построения команды: Мы будем с вами мы обсудим сейчас: С вами несколько ключевых принципов которые должен знать каждый владелец я предлагаю сейчас взять блокнот и ручку возможно любой инструмент для записи.
И просто для себя составить план потому что я буду говорить конкретными пошаговыми действиями итак если у вас уже существует ваша текущая команда. Первое что вы должны обеспечить это соответствие всех людей в компании! По личностным качествам соответствие по личностным качествам некой модели вашей корпоративной.
Культурой то есть очень важно представить себе что представляет собой идеальная корпоративная культура вашей компании. И начать строить данную систему у себя в данного культа начать создавать. Данную культуру у себя в компании то есть вы нарисовали картинку изучили опыт лучше компании которых вам нравится корпоративной.
Культуры и запустили внедрение для того чтобы вы могли внедрить вам нужно проводить много диалогов на тему. С командой но далеко не каждый сотрудник будет прислушиваться к вашей идее диалоги вашим: Идеям папа странник корпоративной культуры многие люди к сожалению так складывается что многие.
Люди ходят на работу исключительно из-за денег просто необходимости? Содержать себя содержать семью но для них работа это просто способ зарабатывать очень важно чтобы вовлекать людей в саму. Идею компании но для этого нужно правильно?
Подбирать людей поэтому по каждому из людей работающих у вас компании спрашиваете себя насколько этот человек является подходящим количество по личностным качествам иными! Словами если бы я завтра заново попытался закрыть эту вакансию и искала человека на должность и ко мне пришел.
Бизнес-конструктор
Этот сотрудник который сейчас работает на этой позиции взял бы я его заново на эту позицию или нет вот это первое важное.
Правило соответствия людей по личностным качествам если человек не соответствует если ваш ответ нет я бы его ни за что не! Взял бы был в сторону работу то правило простое.
Как можно быстрее с ним попрощаться либо дать ему шанс на изменение. То есть первый шаг поговорить с ним сказать мари парень ты к сожалению. Не соответствуешь на конечно кроме случаев когда он переходит вообще все границы когда.
Знаете уже это нарушаются кита совсем критические маг может моральные? Рамки там джек нечестен врет например да или там каким-то образом саботирует команду таких. Случаях проще сразу попрощаться если есть какое-то частично несоответствие дать им обратную?
Связь дайте короткий период назначьте встречу когда вы об эти принимать решение с ним буквально там две три недели на изменения если нету прогресса лучше лучше поменять человека. Для того чтобы вы могли быстро менять людей вам нужно выстроить сильную функцию. Рекрутинга то есть очень качественно функцию реку танго это второй элемент 1 соответствует где по личным качествам внутренняя требовательность что повышает требовательность качеству рекрутинга и ошибка.
Которую допускают часто многие собственники бизнеса это делегирование задач и по подбору самим руководителям отделов когда у вас сидит например руководитель. Отдела продаж у него стоит задача выполнять план продаж а вы ему говорите. Сам ищи себе продажников как у них будут искать.
Нынешних условиях рынка труда я вообще не представляю себе да он может разместить резюме неземной.
Вокал христиан в итоге разместит если вы так будете долго и долго поручать ему самому искать людей потому что он извините. За дал боится работать в таких условиях.
Бизнес конструктор
Но в итоге он разместить вакансию получит какие-то несколько несчастных откликов. Которые там итоге если мы бюджета не дали на продвижение этой вакансии это будут какие-то: Наименее неподходящие у него толком не тут времени провести нормально собеседования просеять всю эту воронку кандидата.
А сеть придется тем более что сейчас количество источников для поиска кандидатов далеко не ограничивается просто размещением вакансии!
Сатира на сайтах работа их очень много поэтому второй принцип построения сильной команды это сильная изолированная функция рекрутинг требовательность. К людям по личностным качествам профессиональные качества мы не отменяем но личностные в основе далее сильная функция.
Рекрутинга что следующий следующий принцип построения системы управления персоналом это организационная структура если в компании нет организационной структуры:
И не выстроены бизнес процессов взаимодействия между людьми не ждите что у вас будет порядок? Даже самые классные по личным качествам люди будут приходить к вам в компанию и просто будут попадать в безумный круговорот.
Хаоса который есть вашем бизнесе это же касается бизнес-процессов это же касается теперь ключевых показатели? Которые привязаны к людям то есть структурированность распределение функционала?
Между людьми в качестве к нормальной здоровой организационной структурой понятны всем сотрудникам это еще один важный элемент кстати! Совсем скоро я буду проводить вебинар на тему управление бизнесом на котором мы будем как раз разбирать подобные инструменты? То есть вы можете зарегистрироваться на 3 бинар.
По ссылке внизу потому что сейчас в этом видео я даю вам комплекс то всю систему управления персоналом но каждый из элементов построения структуры.
Кирилл куницкий
Функция подбора многие из элементов которые нужны для здорового бизнеса включая элемент маркетинга продаж они требуют намного. Большего времени для разъяснений собстна абсолютно бесплатно вы можете зарегистрироваться на вебинар где мы пообщаемся на эту тему и я более масштабно раскрою данные:
Вопросы поэтому по ссылке внизу вы можете прямо сейчас зарегистрироваться я очень рекомендую пользоваться возможностью. Потому что для многих из вас это станет серьёзной точкой.
Переключение вектора развития вашего бизнеса не упускайте возможность и регистрируйтесь прямо сейчас так вот получается требовательность к людям по личностным качествам высокий.
Уровень рекрутинга для того чтобы рекрутинг работал эффективно. В организационной структуре это должна быть отдельная функция отдельный recruiter не путайте! С и чарам и чар это отвечает человек.
Отвечающих глобально за качество команды recruiter at человек отвечающий только за качество подбора чек который работает. Только занимается только поиском кандидатов и он специалист подборе специалист поиск отшлифовывать этот навык соответственно требовательность рекрутинг организационная структура прописанный бизнес-процессы определенный. Функционал ключевые показатели и прозрачной структуры для всей команды это уже три важных принципов что дальше дальше!
Помните что каждый человек приходящий к вам в компанию пока у вас вы микро бизнес вас 10 человек допустим в компании. Они приходят все под ваше подчинение как бы вы лично взаимодействуйте с каждым из них и при условии конечно что вы у вас есть навыки управления!
В кино у руководителя то вы как-то удерживаете команду но стоит вам начать формировать структуру появляются руководители и вы уже людей! Отдаете под руководителя и за человека отвечает.
Руководитель он отвечает за его мотивацию отвечает. За его целеполагание он отвечает за эффективность его работы за дисциплину за его развитие это целый ряд факторов и проблема заключается. В том что большинство руководителей абсолютно не умеют руководить другими людьми то есть а точнее.
Персонал
Они умеют но они эти навыки собирают. По крупицам из огромного количества источников и стили управления на абсолютно разный да есть небольшое! Количество может быть 20 процентов 10 процентов управленцев у которых стиль управления выстроили они действительно что-то умеют но очень многие руководители:
Могут быть хорошими директорами по маркетингу руководителями отдела продаж очень хорошими может быть финансистами но как управленцы с точки зрения управления.
Людьми они могут быть неэффективными а помните важный. Принцип человек приходит компания уходит от руководителя если руководитель неэффективен не обладает навыками управленческими навыками то считаете что у вас это ячейка. Компании она работает менее эффективно вы платите зарплату этим людям каждый!
День оон гробит эффективность команды из за того что у него нету навыков поэтому. Следующий важный принцип система внутреннего развития руководителей стандарты работы руководителей которые вы определяете внутри компании!
Из всех руководителей вы приводите к этим стандартам. Это еще один важный принцип четвертый принцип построения эффективной команды и принцип управления персонала что дальше.
Дальше надо понимать что как только структура начинает расти бизнес развивается двумя ногами доходная нога организационная на гадость:
Доходная нога это работа над увеличением доходов. Как только доходы пошли легла нагрузка на команду из-за.
Большего количества клиентов и следующий следующий шаг вам нужно развивать структуру добирать.
Мотивация сотрудников
Людей то есть как только структура начинает расти перерастать масштаб тридцать сорок пятьдесят человек.
Вы вам срочно нужно задаваться вопросом об отдельном и чаре чар менеджер менеджер. По персоналу рекрутер может появиться на ранних стадиях у меня в бизнес к структуре recruiter. Был вторым человеком к выбрал потому что благодаря этому мы сформировали ту сильную команду который есть сейчас потому что я всегда:
Ищу людей при помощи внутреннего реку king чем раньше вы возьмете рекрутера тем лучше и чары charger директор менеджер. По персоналу называйте как угодно актуален в компании на масштабе 30-40 но уже 50 и тоже критично. Потому что если у вас штат пошел?
Расти в душе у вас 70 стол человек и у вас нет вечера что это означает это означает что за качество? Работы с людьми за климат за корпоративную культуру за мат моральное состояние.
За мотивацию за их развитие сотрудников за корпоративной культуры! Отвечают только сами руководители вы скорее всего там чуть-чуть уделяете этому время.
Возможно но у вас просто не хватает. Вашего личного нового ресурса компетенции фокус а потому что вам же нужно думать о маркетинге развития бизнеса я надеюсь! Вы об этом и думать о том что если вы погрязли.
В операционке если вы если вы закопались просто:
В операционных процессов то вы очень сильно теряете возможности которые есть на рынке вы должны смещать фокус сторону. Маркетинга кстати об этом же мы тоже будем говорить на вебинаре который будет совсем скоро так что зарегистрируйтесь абсолютно. Бесплатно если для вас этот вопрос актуален то пользуйтесь?
Система управления персонал
Этой возможности так вот появляется и чар и этот человек является. Очень важной точкой опоры вместе с ним вы начинаете работать? Над формированием сильной корпоративной культуры все управление персоналом это баланс между двумя группами инструментов административные.
Инструменты культурные инструменты выше уровень культурных инструментов компании с чем более качественно! Корпоративная культура тем меньше инструментов административного управления вам нужно потому что люди работают основой осознанности ответственности выработке правильных привычек на качество взаимодействия. Нам самостоятельно не не из-под палки самостоятельно административно административно инструменты это инструменты заставляя когда вы заставляете:
Людей работать потому что как только вы их убираете все команда?
Начинает распадаться чем ниже у вас уровень культурных инструментов тем больше вам нужно административных инструментов поэтому: Очень важный принцип при построения и управления! Персоналом это ставка на культурные инструменты для этого вам опять таки нужен сильный и чар и вы делаете ставку.
На формирование корпоративной культуры и того давайте. Немножко пролить подрезюмируем то что я вам только что рассказал: Это некие базовые принципы мог бы конечно об этом говорить еще долго и обычно!
Я поговорю об этом даже не то что там один день в обычно: Мы работаем с нашими клиентами собственниками бизнеса на нашей грамм главной программе!
В бенз конструкторе собственник бизнеса 20 мы работаем на протяжении трех месяцев до и за три месяца мы достигаем реально серьезных.
Результатов но я думаю что даже те рекомендации которые дал вам сейчас. Они для вас должны уже стать толчком к изменений да давайте. Ещё раз их перечислим первое высокая требовательность к людям по личностным качествам то есть непримиримость!
Посредственностью нанимаем долго увольняем быстро как говорится дату и нетерпим людей которые не соответствуют по личным? Качествам расшатывают вашу корпоративную культуру вашу команду и мешают вам быстро расти и развиваться для того чтобы вы могли позволять. Себе быстро прощаться с этими людьми работать сильная функция.
Рекрутинга изолированный рекрутинг работающий отдельно в организационной структуре вуза чара деле со временем!
Поначалу просто отдельно сне руководитель занимаешься подбором отдельно.
Взятый recruiter далее для того чтобы у людей было понимание как работает: Компания организационная структура с определенными центрами ответственности от прописаны ожиданием? Ожидаемыми результатами работы бизнес-процессами это еще один важный блок далее развиваем руководители делаем уделяем время развитие руководителя разрабатываем программы для развить внутреннего развития руководителей.
Некие стандарты проводим аттестации уделяем этого много? Времени приводим всех руководителей к единому стандарту управления далее на штате 340 человек внедряем. Важную точку опоры это и чар менеджеры.
Чарт директор человек который для вас станет технологом командой: Будут помогать вам строить сильную команду и очень сильно смещаем модель управления в сторону культурных.
Инструментов то есть сторону работой с развитием осознанности ответственности и правильных привычек у людей потому что именно это позволит? Минимизировать количество административных инструментов и более быстро расти как команда и самое главное работать в кайф ведь именно работа в кайф в одном коллективе.
Является очень важным признаком здоровой команда если люди с утра просыпаются и смысле о боже я опять должны идти в эту команду я ведь не могу:
Они меня это атмосфера на меня просто. Разлагает этапа большая проблема очень важно чтобы все работали в кайф и кайфовали.
Самого процесс естественно достигает значительных результатов собственном этих бенз конструктор очень сильно! В этом помогаем поэтому приглашаю вас на этом не заканчивать наше взаимодействие внизу есть ссылка на вебинар:
На котором мы разберем целый ряд инструментов необходимых каждому собственнику бизнеса для построения. Не только команды но в принципе эффективного здорово бизнеса это было видео о построении сильной командой если оно оказалось для вас полезным пожалуйста?
Ставьте лайк напишите в комментариях какая ситуация у вас сейчас команды напишите ваши вопросы которые.
У вас есть и я постараюсь на самые интересные вопросы ответить? Дать вам ответ в и либо в здесь комментариях либо в одном из ближайших видео мы сделаем более развернутый ответ поэтому обязательно напишите комментарии? И не забудьте подписаться нажать колокольчик вы же знаете для того чтобы получать своевременно наше видео кушать впереди!
Ещё много контента но с большинством и уверен вы увидите на вебинаре. И там поговорим более подробно ссылка внизу с вами был кирилл куницкий и до новых встреч.
